Como todos sabemos, la razón Equipos Scrum se mantienen pequeñas es simplificar las vías de comunicación.
Esto permite la saturación de la comunicación, que es la piedra angular de la cooperación y la innovación. No es exagerado decir que todo el proceso de desarrollo del Scrum descansa en la capacidad de los miembros del equipo para entenderse claramente y compartir información.
Un interesante Artículo de opinión en el New York Times del domingo de Adam Grant, de la Wharton School, habla también del valor de la comunicación. En él, Grant destaca una serie de estudios que demuestran que, cuando hay mujeres cerca, los hombres son más generosos y cariñosos. A continuación especula sobre lo que esto significa para el lugar de trabajo:
En el trabajo, necesitamos urgentemente más mujeres en puestos directivos. Ya sabemos, gracias a numerosas investigaciones, que las empresas salen ganando cuando tienen más mujeres en puestos de alta dirección, sobre todo en lo que respecta a la innovación. Los profesores Dezso y Ross han mostrado recientemente que entre 1992 y 2006, cuando las empresas introdujeron mujeres en sus equipos de alta dirección, generaron una media de un 1% más de valor económico, lo que suele suponer más de $40 millones.
Reconocemos las ventajas directas que aportan las mujeres como líderes, que a menudo incluyen perspectivas diversas, estilos de colaboración, dedicación a la tutoría y una aguda comprensión de las empleadas y los clientes. Pero en gran medida hemos pasado por alto los efectos beneficiosos que las mujeres tienen en los hombres que las rodean. ¿Es posible que cuando las mujeres se incorporan a los equipos de alta dirección animen a sus colegas masculinos a tratar a los empleados con más generosidad y a compartir los conocimientos con más libertad? El aumento de la motivación, la cooperación y la innovación en las empresas puede deberse no sólo a las acciones directas de las líderes femeninas, sino también a su influencia en los líderes masculinos..
El subrayado es mío. Si esto es cierto para los equipos de empresa, lo es aún más para los equipos Scrum. Lo que podría llevarnos a conjeturar que si la mera presencia de una mujer amplifica la comunicación y permite la cooperación, la motivación y la innovación, parece que tener al menos una mujer en cada equipo Scrum debería ser un requisito.
-- Personal de Scrum Inc.