La sabiduría convencional de muchos Agilistas es que Scaled Agile y Scaled Scrum son incompatibles. Esto se puso a prueba en 2018 cuando Rocket Mortgage utilizó un modelo Scaled Agile para organizar a 2.000 de sus 26.000 miembros del equipo en equipos, y a los equipos en colecciones de "trenes de lanzamiento" centrados en flujos de valor empresarial. 

El tren de lanzamiento de marketing de clientes, que proporciona el front-end de cara al cliente y la experiencia de usuario para el sistema hipotecario, tomó el modelo Scaled Agile que todos los trenes de lanzamiento estaban implementando y lo superpuso a Scaled Scrum con prácticas DevOps. 

De este modo, redujeron el tiempo medio de ciclo de las funciones de 83,7 a 11,6 días y aumentaron la entrega de funciones en 721% con mayor calidad. Esta revisión por pares, Libro Blanco del IEEE describe las herramientas y técnicas que utilizaron para ofrecer más del doble de valor a mitad de coste.