Scrum@Scale para el éxito organizativo: Ideas de un maestro Scrum de Scrums
In American football, being "ahead of the chains" means the offensive team has effectively advanced, making subsequent plays easier and achieving the goal more attainable. It's about being on the right track, consistently moving the ball down the field to score points. Conversely, being "behind the chains" is like a misstep, where the team hasn’t gained enough ground and faces the challenge of covering more distance for a first down—a detour from the path to victory.
This ebb and flow of gaining and losing yardage in football mirrors the journey toward organizational agility in the world of business. As the Vice President of People Operations at Scrum Inc, and after years of training and consulting clients, I've observed how the Scrum@Scale framework functions much like a coach's playbook in this strategic game. It's not just about the individual Sprints of a single team, but aligning multiple teams under a unified strategy, much like a football team coordinates its plays to continuously advance toward the end zone.
Just as a football team's consistent progress keeps them "ahead of the chains" and on track for victory, Scrum@Scale keeps an organization moving forward. It allows room for the ebb and flow. It harmonizes the efforts of various Scrum teams, ensuring that they're not just successful in isolation but contribute to the overarching goal of the company. It’s about making the right plays, at the right time, to collectively score points for organizational success.
La importancia del impedimento
En un entorno a escala, la identificación y eliminación de impedimentos trasciende el dominio de un único equipo Scrum, haciéndose eco a través de la red de equipos dentro de la organización. Mientras que tradicionalmente en Scrum, la responsabilidad de la eliminación de impedimentos recae en el Scrum Master y su equipo, en un entorno Scrum@Scale, esta tarea adquiere un nivel adicional de complejidad e importancia.
Regularly identifying and addressing impediments is not just about keeping a single team “ahead of the chains” but ensuring that the entire organization, or the 'team of teams', is advancing cohesively. Each impediment removed at the team level can be likened to a successful play in a football game, contributing to the overall progress and performance of the organization.
El papel de la dirección en este proceso es fundamental. En un entorno Scrum@Scale, el liderazgo, el Agile Coaches y el equipo Scrum Coaches deben mirar más allá de los límites inmediatos del equipo para comprender cómo los impedimentos en un área pueden extenderse y afectar a otros equipos. Esta visión holística garantiza un enfoque más estratégico de la resolución de problemas, en el que la atención no sólo se centra en mantener la velocidad y promover una entrega predecible, sino también en mejorar la agilidad y capacidad de respuesta generales de la organización.
Additionally, the practice of impediment removal in Scrum@Scale fosters a culture of proactive engagement and continuous improvement. It's about creating a collaborative environment where teams not only identify and solve visible challenges but also anticipate potential roadblocks. This forward-thinking approach, often inspired by traditional project management techniques, involves assessing risks and uncertainties that may not yet be obvious but could significantly impact the organization's ability to deliver value.
Gestión de riesgos y aceleración
Como antiguo gestor de proyectos, evaluaba periódicamente los riesgos de mis proyectos, su probabilidad e impacto, y planificaba medidas paliativas para minimizarlos. La adopción de medidas para mitigar esos riesgos reducía el riesgo global del proyecto y ayudaba al equipo de proyecto a cumplir los plazos y el presupuesto de forma más fiable.
En un entorno ágil a gran escala, la evaluación de riesgos implica una perspectiva más amplia, que va más allá de los retos individuales de cada equipo y abarca posibles impedimentos a nivel organizativo. Este enfoque es crucial para sincronizar varios equipos Scrum y mantener el impulso general.
En este contexto Scrum@Scale más amplio, enumeramos los riesgos potenciales -incertidumbres, cuestiones sin resolver- y los evaluamos por su probabilidad e impacto potencial, utilizando una escala directa del 1 al 10. Este proceso, más estratégico que analítico, nos ayuda a priorizar los riesgos en una Lista de Impedimentos. Este proceso, más estratégico que analítico, nos ayuda a priorizar los riesgos en una Lista de Impedimentos pendientes de la organización. Como equipo de Scrum Masters y líderes de la organización, nos aseguramos de que estos riesgos se abordan de forma preventiva, lo que refleja un enfoque proactivo para mantener la agilidad y dirigir nuestros esfuerzos colectivos hacia los objetivos de la organización.
Conclusión
As an Agile Leader and Coach, one of my goals is to mentor others in this approach in identifying and tackling team-level and organization-wide impediments. This method, derived from my project management experience and adapted for Scrum@Scale, is more than just a tool for Scrum Masters. It's a strategic guide that enhances our collective ability to stay "ahead of the chains," ensuring that all teams move in unison toward our organizational goals.
I encourage every Scrum Master to adopt this method. In doing so, you're demonstrating the real, tangible benefits the Scrum Master role brings to the enterprise. Handling obstacles and risks effectively goes beyond just keeping projects on track; it shows your capacity to guide and improve the overall performance of an organization. By proactively addressing impediments and risks, you position yourself as a key player in not only leading Scrum events but also driving organizational agility and success.
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