Si utiliza Scrum, probablemente oiga hablar mucho del término "valor empresarial". En Scrum Inc. nos lo preguntan continuamente. Estas son algunas de las preguntas más habituales:
- "El valor empresarial parece tan vago, ¿qué significa exactamente?".
- "¿Bajar los costes tiene más valor empresarial que aumentar los ingresos?".
- "¿Qué tiene más valor empresarial, algo importante o algo urgente?".
- "¿Debe obtenerse valor empresarial solo cuando aumenta la experiencia del cliente?".
En pocas palabras, el valor empresarial es la lente que utiliza el propietario del producto para ordenar el backlog del producto. Puede derivarse de la reducción de costes, el aumento de los ingresos, el incremento de la satisfacción del cliente, la reducción del riesgo o la mejora de la capacidad.
However, knowing the definition of business value doesn't necessary inform product owners about how it should be assigned. Assigning business value is a subjective task that includes a lot of variables. A good product owner needs to have strong business acumen, a complete understanding of the product’s vision and a good relationship with the customer and team.
Incluso con estos elementos en su lugar, los propietarios del producto luchan por obtener el máximo valor del backlog. ¿Por qué? Porque es extremadamente difícil. Asignar valor de negocio requiere equilibrar una gran cantidad de información basada en una variedad de prioridades cambiantes.
Jeff Sutherland y Scrum Inc. tienen mucha experiencia en ayudar a los propietarios de productos a aclarar algunas de las ventajas y desventajas. Llevamos un tiempo ofreciendo clases de Product Owner y, debido a la gran demanda, recientemente hemos aumentado el número de clases que ofrecemos. El próximo tendrá lugar a finales de mes.
Y, en un esfuerzo por hacer más accesible parte de la experiencia de Jeff, la semana que viene ofreceremos un curso en línea que aborda específicamente cómo calcular el valor empresarial. La clase será impartida por Jeff y presentada por el Jefe Scrum Inc. Product Owner AlexBrown. Descubra cómo cuantificamos el valor de los proyectos potenciales, cómo calculamos el coste por punto de historia y los ingresos por punto de historia, y cómo utilizamos una serie de métricas de gestión para sacar el máximo partido a nuestra cartera de proyectos pendientes.
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