La velocidad del equipo Scrum es el número de puntos de historia que pueden convertir en código funcional al final de un sprint. El Product Owner lo utiliza para crear un plan de lanzamiento con una fecha realista. Los inversores de OpenView Venture Partners se dieron cuenta de que todos los gráficos GANTT que veían en las reuniones del consejo de administración eran erróneos porque los directivos no conocían la velocidad de sus equipos.
La imagen de arriba muestra una bola azul con una posición más baja que la bola roja. Sin embargo, la velocidad de la bola azul aumenta y la roja se mantiene estable. Scott Young sostiene que serías mejor persona si basaras tu vida en un paradigma basado en la velocidad. Véanse sus comentarios sobre "Equilibrio entre el presente y el futuro."
Todos los grandes equipos Scrum triplican su velocidad eliminando impedimentos y los mejores equipos lo hacen en tres sprints. Si continúan mejorando las prácticas de ingeniería, se estabilizarán en 5 veces la velocidad de un equipo en cascada. Lo vemos sistemáticamente en un estudio de caso tras otro. Y esto con menos de 40 horas a la semana, porque si trabajan más se ralentizan.
Entonces, ¿por qué los equipos se sienten incómodos con la velocidad? Algunos equipos tienen una dirección disfuncional que la utilizará en su contra. Así que el análisis del caso raíz revelará que la dirección está destruyendo el Scrum. Vete a trabajar a otra empresa.
Algunas empresas dicen que han dejado de utilizar el gráfico desplegable porque deprime a los desarrolladores, ya que fallan todo el tiempo. ¡Contrate nuevos desarrolladores!
50% de las empresas que dicen estar haciendo Scrum no consiguen que el software funcione al final de un Sprint, por lo que su velocidad es cero. Así que esa podría ser una razón para no calcular la velocidad.
De los 50% restantes, más de la mitad no pueden pasar la prueba Nokia, por lo que tendrían una velocidad muy baja (si la conocieran).
En OpenView Partners invertimos en equipos que conocen su velocidad y consideramos que un plan presentado por un directivo que no conoce la velocidad de los equipos es pura ficción. Los directivos competentes tienen planes respaldados por datos reales sobre la velocidad.
¿Quizá hay otras razones por las que la gente no conoce su velocidad?
Spanish 
English 
French