En 1993 en Easel Corporation cuando empezamos el primer Scrum, pensé que el ScrumMaster necesitaba ver como aterrizar un Sprint en una cita, igual que aterrizar un avión de combate al final de la pista. Si estás alto en la senda de planeo en un caza puedes aterrizar fácilmente en medio de la pista y si está mojado o helado puedes deslizarte al final de la pista. Al final de cada pista hay árboles, un agujero profundo o agua. Siempre es malo.
Así que se desarrolló el Burndown Chart junto con el Procedimiento de Emergencia Scrum. Qué hacer cuando empiezan a ocurrir cosas malas en un Sprint?
Más concretamente, ¿qué hacer cuando un sistema Agile se vuelve inestable?
Pero divago. Jim Coplien acaba de enviarme un magnífico vídeo de un inestable sistema Agile, el último caza europeo. Aquí vemos una carrera entre un Bugatti y el avión de combate que me recuerda a la época en que volaba F4 Phantoms en Europa en el aire mientras conducía un Porsche 911 en tierra. Aquí el Bugatti corre contra el caza hasta el final de la pista y vuelve mientras el caza despega, vuela en línea recta durante una milla y luego hace un bucle inverso en un intento de ganar al Bugatti de vuelta al punto de despegue.