Doy cursos de CSM con Jeff Sutherland, y hace aproximadamente medio año había puesto en su material algo llamado "el modelo dinámico de Scrum". La característica esencial era la adición de un estado LISTO frente al estado HECHO. La idea aquí es que un equipo necesita estar en una situación estable y conocida para poder rendir bien. Me impactó de inmediato: Había visto tan muchos equipos se estrellan porque el Product Owner no puede darles un objetivo claroel estado LISTO era exactamente el objetivo para el que había que trabajar. Pero, ¿cuál era en realidad y cómo se llega a él? A estas alturas creo que ya tengo algunas buenas respuestas a estas preguntas.

He aquí una imagen del material de mi curso Scrum para ilustrar el concepto...
¿Qué hace el estado LISTO?
En un equipo autoorganizado es muy importante establecer un destino claro: la autoorganización no existe si no tienes nada que organizar PARA. El estado LISTO evita que el equipo se atropelle asegurándose de que se cumplen las condiciones previas para una buena ejecución del Sprint. Más ...
Para obtener una descripción de cómo cuadruplicar sistemáticamente la velocidad de un equipo Scrum centrándose en los estados listo y hecho, consulte:
C. Jakobsen y J. Sutherland, "Scrum y CMMI - Pasar de lo bueno a lo excelente: ¿está usted listo ¿hacer-hacer?en Ágil 2009Chicago, 2009.