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Desde que informé al Grupo de Trabajo de Coordinación en el Pentágono sobre cómo informar al Congreso de los progresos realizados, hemos hablado mucho de cómo el Departamento de Defensa de EE.UU. (DoD) está Ir a Agile. También hemos compartido algunas ideas sobre cómo hacerlo desde SEI. He aquí algunas orientaciones concretas del Departamento de Defensa sobre cómo hacerlo.
También hemos mantenido correspondencia con el General de cuatro estrellas Barry McCaffrey, mi antiguo compañero de clase en West Point. Fue muy claro en sus comentarios sobre nuestro nuevo libro, Scrum: El arte de hacer el doble de trabajo en la mitad de tiempo.
"Scrum es una lectura obligatoria para cualquier líder, tanto si dirige tropas en el campo de batalla como en el mercado. Los retos del mundo actual no permiten el lujo de un trabajo lento e ineficiente. El éxito exige una velocidad tremenda, una productividad enorme y un compromiso inquebrantable con la consecución de resultados. En otras palabras, el éxito requiere Scrum".
En el proceso de redacción de nuestro curso en línea Defensa ágil leemos con gran interés el Instrucción provisional del Departamento de Defensa 5000.02. Este documento muestra al menos una forma en que el DoD está pensando en hacer, el desarrollo ágil en el software.

He aquí sus dos modelos de adquisición de software. El primero refleja un cierto pensamiento en cascada:

"La figura 4 es un modelo de programa dominado por la necesidad de desarrollar un programa de software complejo, normalmente exclusivo de defensa, que no se desplegará hasta que se hayan completado varias construcciones de software. La característica central de este modelo son las versiones de software planificadas, una serie de aplicaciones subconjuntos de la capacidad global, que, junto con unos criterios de decisión claramente definidos, garantizan que se avanza adecuadamente antes de comprometerse plenamente con construcciones posteriores".

He aquí un nuevo modelo de despliegue más ágil:

"Este modelo se distingue del anterior por la rápida entrega de la capacidad a través de varios despliegues limitados, en lugar de los hitos B y C y un único despliegue completo. Cada despliegue limitado es el resultado de una construcción específica, y proporciona al usuario subelementos maduros y probados de la capacidad global. Normalmente serán necesarias varias construcciones y despliegues para satisfacer los requisitos aprobados para un incremento de capacidad. La identificación y el desarrollo de las soluciones técnicas necesarias para las capacidades de seguimiento tienen cierto grado de concurrencia, lo que permite que los incrementos posteriores se inicien y ejecuten con mayor rapidez."

El nuevo modelo acerca al Departamento de Defensa al segundo valor del Manifiesto Ágil: el producto funcional por encima de la documentación exhaustiva. Puede que no cumplan el principio del Manifiesto Ágil de entregar incrementos de producto en un plazo de entre unas semanas y unos meses. Sin embargo, es un claro paso adelante.

En el Pentágono insistí en que las compras del Departamento de Defensa deberían exigir el "cambio gratuito" en todos sus contratos, ya que podría ahorrarles cientos de miles de millones de dólares al año. Solo el contrato del F-35 está $143B dólares por encima del presupuesto, ¡principalmente debido a las pruebas de software!

Apúntate a nuestro curso online el próximo miércoles de 11-12 para saber más sobre la colaboración entre Scrum, Agile y el ejército.

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