Jeff Sutherland lanza la Guía Scrum@Scale

por Jeff Sutherland | 6 de febrero de 2018 | Blog

El primer equipo Scrum terminó su primer Sprint hace 24 años, la semana pasada. Mi objetivo entonces, y sigue siendo, eran los equipos de alto rendimiento. En las décadas transcurridas desde entonces me he centrado exclusivamente en ello. ¿Cómo conseguimos que las personas logren más, vivan mejor y cambien radicalmente la trayectoria de su éxito?

Millones de personas en todo el mundo se reúnen ahora cada día para su Scrum diario. Es asombroso cómo el Scrum ha reconfigurado el mundo laboral en muchas disciplinas y más allá del software. Datos del Grupo Standish muestra que los proyectos ágiles tienen tres veces menos probabilidades de fracasar completamente que los proyectos en cascada y cuatro veces más probabilidades de tener éxito. Esto es lo que está impulsando a las empresas a querer convertirse en "Agile".

Actualmente, la amenaza existencial para Scrum es "Bad Scrum". Así que he pasado los últimos años codificando las mejores prácticas para escalar scrum y pensando en lo que funciona y lo que no, y le he puesto un nombre: Scrum@Scale.

Scrum@Scale es el marco para que las organizaciones desarrollen iterativamente la mejor manera de que Scrum funcione en su contexto. Así que lo he simplificado. El sitio Guía Scrum@Scale son sólo unas pocas páginas. Al igual que con Scrum, y la Guía Scrum, es gratis. No necesitas pedirme permiso. Cógelo, úsalo y comparte tus conocimientos y tu experiencia.

Todos y cada uno de los equipos Scrum son diferentes, incluso los equipos de una misma organización. Tienen su propia cultura, formas de trabajar, éxitos, fracasos, su propio contexto. Pero siguen un marco común. Y dentro de ese marco desarrollan iterativamente soluciones novedosas a los problemas que intentan resolver.

Para difundir el buen Scrum, y para tener el impacto que queremos tener en el trabajo, necesitamos más gente que sólo Scrum Inc. enseñándolo. El año pasado hicimos una prueba piloto con Angela Johnson, del equipo Co-Lead, y aprendimos muchísimo. Estamos publicando sus clases en el sitio web de Scrum Inc., así como en scrumatscale.com. La semana pasada graduamos a nuestra primera promoción de formadores Scrum@Scale. Son 17.

En nuestro sitio web encontrará información sobre el proceso para convertirse en formador, incluidas todas las cualificaciones y ventajas. scrumatscale.com. Sí quiero señalar una cosa que exigimos. A Conviértase en formador Scrum@Scale tienes que haber escalado Scrum y tienes que presentar un estudio de caso de ese trabajo. ¿Qué has aprendido? ¿Qué fue difícil? ¿Qué funcionó? Y ese estudio de caso tiene que ser compartido. No sólo con Scrum Inc.. No con otros formadores Scrum@Scale. Con el mundo. Queremos que el mundo conozca las victorias de nuestros formadores y que esas historias se conviertan en puntos de referencia en una conversación global.

Cientos de personas ya han tomado nuestro Clases Scrum@Scalemuchos de ellos entrenadores y formadores. La reacción constante que hemos recibido es que se trata de una codificación de las mejores prácticas de escalado que llevaban años aplicando. Queremos fomentar una comunidad en la que las personas y las organizaciones que se transforman aprendan unas de otras.

En las próximas semanas publicaremos todos los casos prácticos de esta primera clase de formación. en scrumatscale.com. Queremos crear una biblioteca viviente de las innumerables formas de escalar eficazmente Scrum dentro de un marco común. Una biblioteca que está ahí tanto si usted está en una empresa Fortune 100 en los EE.UU. o en una startup de hipercrecimiento en Hyderabad.

Como ya sabrá, Dejé el cargo de Director General de Scrum Inc. en enero. Una de las razones principales es que así podría centrar mis esfuerzos en difundir Scrum y Scrum@Scale al mayor número posible de personas cuyas vidas mejorarán gracias a ello.