Un maestro zen famoso por su colección de Budas de madera dijo una vez: "Gente iluminada hay en todas partes, pero un buen Buda de madera es difícil de encontrar".
Los ScrumMaster realmente buenos son difíciles de encontrar porque los ascienden a Vicepresidentes de Ingeniería o a jefes de una unidad de negocio o se largan y montan su propia empresa. ¿Por qué? Las matemáticas son sencillas. En cuanto alguien demuestra que obtiene el doble de resultados que cualquier otra persona de la empresa, la dirección inicia el proceso de ascenso. Como son expertos en dirigir equipos multidisciplinares, pueden encargarse de cualquier cosa en la empresa.
Así que hay que reclutar a estas personas en el camino hacia arriba o conseguirlas en medio de un cambio de carrera cuando trabajarán por menos. Una forma excelente de atraer a nuevos líderes a la empresa y de poner en marcha Scrum al mismo tiempo es pagar un poco más por un ScrumMaster con talento y darle el primer equipo. O intente contratar a un Director de Ingeniería de nivel ScrumMaster para dirigir su Scrum de Scrums. Esta función debe entregar versiones del producto en un plazo acelerado y necesita una amplia experiencia.
Conozco a un tipo con más de 15 años de experiencia en IBM que acaba de convertirse en ScrumMaster acreditado y está buscando una oportunidad de consultoría para construir su currículum ScrumMaster. Envíeme un correo electrónico si usted tiene algún interés.
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