La gestión de proyectos SCRUM es cada vez más importante a medida que se intenta escalar SCRUM a través de múltiples proyectos en grandes organizaciones. El 18 de diciembre, publiqué una nota sobre cómo proporcionar cuadros y gráficos para la gestión de un proyecto SCRUM en menos de 10 minutos al día.
Para aquellos que implementan SCRUM, es útil entender la experiencia histórica que ha llevado al desarrollo y mejora del proceso SCRUM en los últimos años. Un SCRUM Master mejor informado ejecutará un SCRUM mejor.
Hoy estaba archivando uno de los primeros documentos útiles para reflexionar sobre la gestión de proyectos de desarrollo orientado a objetos. SCRUM sirve para cualquier tipo de proyecto, pero se adapta especialmente al ciclo iterativo de los proyectos de tecnología de objetos. El artículo de Pittman es tan relevante hoy como cuando se escribió en 1993. Para quienes trabajen en grandes empresas, incluso indica cómo estimar proyectos utilizando la metodología COCOMO de Barry Boehm. Aunque esto no es necesario para la mayoría de los proyectos SCRUM, puede ser útil para satisfacer a la burocracia más exigente. También le obligará a reflexionar sobre las fuerzas clave que impulsan el éxito de un proyecto. Echa un vistazo:
Pittman, Matthew. Lecciones aprendidas en la gestión del desarrollo orientado a objetos. IEEE Software 10:1:43-53, enero/febrero 1993.
Boehm, Barry et al. Estimación de costes de software con COCOMO II. Prentice Hall, 2000.
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