Ken Schwaber sobre "Scrum flácida: ¿una nueva pandemia?"

Reunión de junio del Agile Bazaar

Fecha: Jueves 18 de junio
Hora: de 18:00 a 21:00
Lugar: Pendiente de anunciar (estaba previsto un local en Burlington, pero estamos buscando un espacio más grande y lo anunciaremos pronto).
RSVP: Ir a http://agilebazaar.org/  para inscribirse. Esperamos llenar todas las plazas, así que ¡apúntate pronto!

Comida: Se proporcionará
Coste: Contribución voluntaria para compensar los gastos de comida

Scrum ha sido un proceso ágil muy adoptado, utilizado para gestionar trabajos tan complejos como el desarrollo de sistemas y el desarrollo de lanzamientos de productos. Sin embargo, al dejar de aplicarse la cascada, han salido a la luz muchos hábitos y disfunciones arraigados. Esto es especialmente cierto con Scrum, porque en los proyectos Scrum se hace hincapié en la transparencia.

Algunas de las disfunciones son la mala calidad del producto y unas prácticas y una infraestructura de desarrollo totalmente inadecuadas. Éstas surgieron porque sus efectos no podían verse muy claramente en un proyecto en cascada. En un proyecto Scrum, los efectos de la mala calidad causada por prácticas y herramientas inadecuadas se ven en cada Sprint.

Los principales hábitos que nos entorpecen son los desarrolladores flácidos y los clientes flácidos que creen en la magia, como en:

Desarrolladores poco cualificados: la mayoría de los desarrolladores que trabajan en un equipo son incapaces de construir un incremento de producto dentro de una iteración. No están familiarizados con las prácticas modernas de ingeniería y calidad, y no disponen de una infraestructura que apoye estas prácticas.

Cliente ignorante: la mayoría de los clientes todavía están acostumbrados a lanzar un libro de requisitos sobre la pared al desarrollo y esperar a que empiecen a producirse los deslices, añadiendo todo el tiempo los cambios inevitables e inevitables.

Creer en la magia: la mayoría de los clientes y directivos siguen creyendo que si desean algo con todas sus fuerzas y presionan lo suficiente a los desarrolladores para que lo hagan, lo conseguirán. No entienden que la válvula de presión es la calidad y la sostenibilidad y viabilidad del producto a largo plazo.

¿Ha visto estos problemas? ¿Está su empresa "adaptando" el Scrum hasta la muerte? Deje que Ken responda a sus preguntas y problemas.

Ken describirá cómo Scrum aborda estos problemas y nos adelantará los planes para el futuro de los esfuerzos de certificación de Scrum.