En Scrum Inc. hemos estado pensando mucho en dos cosas: los impedimentos y la Retrospectiva Sprint. Estos son realmente donde la goma se encuentra con el camino en términos de mejora de la productividad. Tendremos un post posterior sobre los impedimentos, pero quería compartir este extracto del próximo libro de Jeff y Ken Schwaber "Software en 30 días". que sale el 1 de mayo. Lo enviamos por correo electrónico a nuestro equipo ayer después de que nuestra retrospectiva no se sintiera lo suficientemente fuerte. Es un buen recordatorio de que la Retrospectiva Sprint puede ser una de las cosas más difíciles de hacer en Scrum, pero también uno de los más poderosos.
Cada miembro del equipo Scrum se esfuerza por mejorar, Sprint a Sprint. La Retrospectiva del Sprint es donde se formulan las mejoras. Esta reunión debe ser una pausa natural entre Sprints, la Retrospectiva del Sprint es cuando el equipo Scrum se sienta, revisa lo sucedido durante el último Sprint anterior, y formula formas de mejorar su trabajo y la forma en que el trabajo se lleva a cabo. La discusión puede incluir:
- Si los miembros del equipo trabajaron bien juntos o no y por qué.
- Si el equipo hizo más o menos de lo previsto y por qué.
- Si el equipo dispone de todas las competencias e instalaciones necesarias para realizar el trabajo.
- Si los desarrolladores entendieron o no los requisitos y por qué.
- Si el equipo ha sido capaz de completar el Sprint conforme a los requisitos y, en caso negativo, por qué.
- Qué podría mejorarse o eliminarse en el siguiente incremento de funcionalidad.
A continuación, el equipo identifica varias cosas para hacer de forma diferente en el próximo Sprint que aumentarán la creatividad, la eficacia y la productividad. En general, los Equipos Scrum mejoran continuamente. Esta es la oportunidad del Equipo Scrum de mejorar su trabajo y su vida. A menudo surgen nuevos requisitos durante el Sprint; también surgen nuevas oportunidades y retos. A menudo, sólo ver el incremento de funcionalidad evoca nuevas ideas.
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