Publicado por Joe Jordan, Steven VanRoekel el 14 de junio de 2012 a las 03:29 PM EDT

La semana pasada destacamos una serie de formas en que la reforma de la Gestión Federal de Tecnologías de la Información está dando a los contribuyentes más por sus inversiones en TI y mejorando la función general y la eficiencia del gobierno. Hoy marcamos otro hito en nuestra marcha hacia una mejor rendición de cuentas fiscal y de los contratistas con la puesta en marcha de Guía de contratación para apoyar el desarrollo modular de TI.

Durante demasiado tiempo, la TI federal se caracterizó por proyectos de tecnología de la información (TI) desbocados en agencias federales que malgastaban miles de millones de dólares y llevaban años de retraso. Para cuando algunos de estos proyectos se pusieron en marcha, si es que lo hicieron, a menudo estaban por encima del presupuesto, retrasados y/u obsoletos. En muchos casos, estos fracasos se remontan a largos procesos de adquisición y desarrollo informático que pretendían ofrecer nuevos sistemas masivos a lo largo de años, en lugar de proporcionar nuevas funcionalidades de forma incremental, como hace el sector privado...

Hoy publicamos un nuevo documento, Guía de contratación para apoyar el desarrollo modular de TIque anima a los organismos a abandonar los proyectos plurianuales e inflados, tan comunes en el pasado, y adoptar un enfoque más ágil. La guía proporciona a nuestros responsables de TI, adquisiciones, finanzas y programas prácticas sobre cómo pueden, trabajando juntos como parte de un equipo integrado de gestión de programas, dividir las inversiones en trozos más manejables; eliminar el costoso desfase entre el momento en que el gobierno define sus requisitos y entrega las soluciones; y empezar a entregar soluciones viables poco después de la adjudicación del contrato. Al exigir entregas frecuentes, los organismos también podrán responsabilizar mejor a los contratistas de mantener los proyectos en marcha y ofrecer soluciones que satisfagan realmente las necesidades del organismo. Y al dividir las inversiones en partes más pequeñas, los organismos podrán impulsar una mayor competencia, incluidas las pequeñas empresas que quizá no estuvieran preparadas para competir en los enormes proyectos plurianuales del pasado. Y más competencia significa más valor para el pueblo estadounidense.

Basándose en las políticas establecidas en la Ley Clinger-Cohen hace 15 años, la guía establece los principios clave de inversión para facilitar el desarrollo modular de TI. A continuación, analiza las estrategias de adquisición más adecuadas para respaldar el alto nivel de capacidad de respuesta que los organismos necesitan para el desarrollo modular. Esto incluye el uso inteligente de contratos en los que los pedidos se realizan a medida que surgen las necesidades con plazos cortos para satisfacer necesidades específicas de desarrollo de proyectos en intervalos de 6 meses, así como actividades de respuesta rápida en periodos de 90 días. Igualmente importante es que la guía destaca varios estudios de casos de organismos que ya están teniendo éxito con el desarrollo modular y la contratación modular.