¿Necesitamos marcos?

por JJ Sutherland | 23 de julio de 2021 | Blog

En un mundo perfecto, no habría sistemas ni marcos ni metodologías. 

¿Por qué?

Cualquier sistema es un desperdicio. En serio. 

Todo lo que hacen es poner peso en la única cosa que importa: hacer el trabajo. Yo me siento, hago el trabajo y me voy a casa a tomar un merecido brandy, un día muy gratificante. 

Ese es en realidad mi día perfecto.

Aquí está la mosca en la sopa. 

No trabajamos solos. Tenemos que asegurarnos de que mi trabajo no estropee el suyo (o, lo que es más importante, viceversa). Así que tenemos que hablar de lo que estamos haciendo. 

Si no lo hacemos, ambos construiremos una pieza de algo que no hace lo que se supone que debe hacer porque nunca nos pusimos de acuerdo sobre qué era lo que estábamos creando. 

Así que, se dice uno a sí mismo, ¿por qué no establecemos un marco para asegurarnos de que hablamos con otras personas sobre las cosas en las que estamos trabajando para crear esa cosa más grande en la que todos estamos trabajando?

Tengamos reuniones predeterminadas. Tengamos artefactos que informen esas reuniones. ¿No sería estupendo tener una reunión previa en la que decidiéramos si necesitamos más reuniones sobre lo que estamos creando? ¿Qué era eso?

Los humanos amamos los sistemas. 

Nos encanta crear normas sobre normas para crear las normas. Y esos sistemas son fundamentales. Sin ellos, trabajar juntos sería casi imposible. Necesitamos algún tipo de marco. Algún tipo de sistema. 

Pero con demasiada frecuencia intentamos construir un sistema que pueda abarcar todas las posibilidades y todos los casos extremos. Todos. Así que tenemos que dedicar más tiempo a pensar en el sistema de fabricación del objeto que a fabricar el objeto en sí.

Lo que realmente necesitamos es un término medio. Algún lugar entre el caos y la parálisis. 

Y ese espacio es grande. 

Hay muchos marcos posibles. Los hay. Pero para conseguir la máxima creatividad, innovación y resultados, hay que estar justo en el límite. Con las reglas justas para que todo no se convierta en un caos. 

Lo justo. Apenas suficiente. 

Entonces, ¿cuál es el menor conjunto de reglas que puede tener para impulsar los resultados que desea? Resultados como el valor, la velocidad de entrega de ese valor y la sostenibilidad de los equipos que hacen todo ese trabajo. Porque probablemente querrá hacerlo más de una vez. Desgraciadamente, para ello hay que pensar en quién habla con quién, cuándo lo hace, qué necesita compartir y cómo obtener información sobre lo que está haciendo.

Esa es la única razón de los marcos. 

Para que sea más fácil crear. Para simplificar la coordinación. Para asegurarnos de que hacemos lo correcto de la forma correcta.

Eso es todo.