Si vous utilisez Scrum, vous entendez probablement souvent parler de "valeur commerciale". Chez Scrum Inc., on nous pose souvent des questions à ce sujet. Voici quelques-unes des questions les plus courantes :
- "La valeur commerciale semble si vague, qu'est-ce que cela signifie exactement ?
- "La réduction des coûts a-t-elle plus de valeur pour l'entreprise que l'augmentation des recettes ?
- "Qu'est-ce qui a le plus de valeur pour l'entreprise, quelque chose d'important ou quelque chose d'urgent ?
- "La valeur de l'entreprise ne doit-elle être réalisée que lorsqu'elle améliore l'expérience du client ?
En termes simples, la valeur commerciale est l'objectif que le propriétaire du produit utilise pour ordonner le carnet de commandes du produit. Elle peut être dérivée de la réduction des coûts, de l'augmentation des revenus, de l'accroissement de la satisfaction des clients, de la réduction des risques ou de l'amélioration des capacités.
Toutefois, le fait de connaître la définition de la valeur commerciale n'informe pas nécessairement les propriétaires de produits sur la manière dont elle doit être attribuée. L'attribution de la valeur commerciale est une tâche subjective qui comprend de nombreuses variables. Un bon propriétaire de produit doit avoir un sens aigu des affaires, une compréhension complète de la vision du produit et une bonne relation avec le client et l'équipe.
Même avec ces éléments en place, les propriétaires de produits ont du mal à tirer le maximum de valeur de leur carnet de commandes. Pourquoi ? Parce que c'est extrêmement difficile. L'attribution d'une valeur commerciale nécessite d'équilibrer un grand nombre d'informations basées sur une variété de priorités changeantes.
Jeff Sutherland et Scrum Inc. ont beaucoup d'expérience pour aider les propriétaires de produits à clarifier certains des compromis impliqués. Nous proposons des cours de Product Owner depuis un certain temps déjà et, en raison d'une forte demande, nous avons récemment augmenté le nombre de cours que nous proposons. La prochaine aura lieu à la fin du mois.
Afin de rendre l'expérience de Jeff plus accessible, nous proposons la semaine prochaine une conférence de presse. cours en ligne qui traitent spécifiquement de la manière de calculer la valeur de l'entreprise. Le cours sera dispensé par Jeff et animé par le chef de Scrum Inc., AlexBrown. Apprenez comment nous quantifions la valeur des projets potentiels, comment nous calculons le coût et le revenu par point d'histoire et comment nous utilisons un ensemble de mesures de gestion pour tirer le meilleur parti de notre carnet de commandes.
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