Récemment, un groupe de professeurs en ligne m'a demandé si Scrum à l'échelle™
fonctionne. Ils ont reconnu que les approches agiles fonctionnaient pour les petites équipes, mais ils s'interrogeaient sur les grands projets. Je leur ai dit qu'ils devaient faire leurs devoirs et lire la littérature, mais aussi s'entretenir avec les entreprises leaders dans le monde qui mettent en œuvre Scrum.
Prédictif ou empirique
Ce que Ken Schwaber et moi-même avons appris du professeur Oggunaike et de Ray, auteurs de "...Ingénierie et contrôle des processus"L'idée est que les usines chimiques Dupont ont deux types de processus, les processus prédictifs avec moins de quelques pour cent de variation au cours de la production, et les processus empiriques qui ont une plus grande variation. Chaque usine chimique Dupont qui a explosé était le résultat de l'application d'un système de contrôle de processus prédictif à un processus empirique. Ils ont souligné que la gestion traditionnelle des projets en cascade est un système de contrôle de processus prédictif qui conduit à des taux d'échec importants lorsque les changements dans les exigences dépassent quelques pour cent. C'est pourquoi le taux d'échec des projets logiciels est de 89% pour la gestion de projet traditionnelle. Il s'agit d'un mécanisme de contrôle de processus totalement inapproprié dans un environnement où 65% des exigences changent au cours du développement. En fait, les professeurs se sont moqués de nous parce que nous étions si stupides et que nous continuions à gérer des projets en cascade malgré l'échec cuisant des projets. Ils nous ont dit : "Lisez le livre sur le contrôle des processus et créez un système empirique de contrôle des processus". Nous avons suivi leurs instructions !
Exemples de Scrum et d'équipes agiles sauvant des projets en cascade qui ont échoué
Vous pouvez lire comment le FBI a résolu le problème de la traçabilité du 11 septembre en passant d'une approche en cascade à une approche Scrum dans mon livre "Scrum : L'art de faire deux fois plus de travail en deux fois moins de temps." Le premier chapitre décrit les détails du projet visant à intégrer toutes les données nécessaires pour traquer les terroristes. Après de nombreuses années, des centaines de personnes et $400M dépensés, le General Accounting Office des États-Unis a mis fin au projet parce que rien ne fonctionnait et qu'aucune fin n'était en vue. Le FBI a engagé un DSI et un directeur de la technologie agiles. Ils ont mis environ 10% du personnel d'origine dans le sous-sol du bâtiment du FBI pour faire Scrum et ont achevé le projet pour moins de $50M. Ce projet est aujourd'hui utilisé pour gérer toutes les opérations du FBI. Le site Obamacare healthcare.gov a été sauvé encore plus rapidement par une équipe agile de six personnes de la Silicon Valley en 6 semaines. Les expériences de ce type sont nombreuses et c'est la raison pour laquelle le Congrès a adopté il y a quelques années une loi stipulant que tous les projets informatiques du ministère de la défense doivent être agiles et que les règlements de la poste américaine exigent Scrum sous peine d'être licencié.
Scrum pour les grands projets ? Oui Scrum Scales
Vous découvrirez comment une entreprise Scrum agressive réussit à prendre en charge 17 000 clients dans le nuage en examinant une étude de cas. rétrospective sur Acquiaun partenaire de formation Scrum. Salesforce.com est encore plus grand et compte plusieurs centaines d'équipes Scrum. SAP, un autre partenaire de formation, compte 2 000 équipes Scrum. Amazon travaille avec notre CSM Hardware Train the Trainer et ils ont 1000 équipes Scrum.
Le développement agile peut-il être appliqué au développement de produits traditionnels ? - ResearchGate. Disponible auprès de : https://www.researchgate.net/post/Can_agile_development_be_applicated_in_traditional_product_development#587e45fb4048543121791b6b [consulté le 17 janvier 2017].
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