Analyse des sprints : en heures ou en points d'histoire ?

Les meilleures équipes avec lesquelles je travaille brûlent les points de récit. Elles ne les brûlent que lorsqu'une histoire est terminée.

Pour ce faire, l'équipe a besoin de petites histoires. Elle devra travailler avec le propriétaire du produit pour y parvenir. Dans les équipes disciplinées, cela permet d'économiser beaucoup de frais généraux et d'aller plus vite.

Pour les nouvelles équipes, la décomposition du carnet de sprint en tâches et l'estimation en heures sont des pratiques courantes, mais elles ne sont plus recommandées. Intronisl'une des entreprises de mon portefeuille, a démarré son premier Scrum en brûlant les points d'histoire et n'a jamais regardé en arrière. Ils ont triplé leur vélocité en quelques mois.

Cette stratégie est recommandée aux équipes qui peuvent livrer un logiciel fonctionnel à la fin de chaque sprint. Cela signifie que le logiciel est testé au niveau des fonctionnalités, c'est-à-dire qu'il s'agit d'un code potentiellement expédiable.