En 2006, j'ai formé les 30 premiers Scrum Masters chez Systematic à Aarhus, au Danemark. En tant qu'organisation CMMI de niveau 5, elle souhaitait s'alléger en testant Scrum en tant qu'amélioration de processus. En l'espace de six mois, Scrum a permis de réduire de moitié les coûts des projets et de diminuer les défauts de 40% plus ou moins 3% pour l'ensemble des projets. Elle a ensuite introduit Scrum comme processus standard et a créé la seule entreprise CMMI de niveau 5 utilisant Scrum. Au cours des sept dernières années, Scrum a permis d'améliorer le taux de réussite des projets systématiques pour atteindre 98%. C'est extraordinaire dans un monde où plus de 50% des équipes agiles ne parviennent pas à livrer un projet à temps.
Récemment, j'ai rendu visite à Systematic et nous avons filmé une discussion sur les progrès réalisés avec Scrum.
Pour l'article original qui documente le passage systématique au Scrum, voir :
Un article de blog antérieur commentait les avantages considérables de l'utilisation de Scrum avec CMMI, en particulier avec une entreprise CMMI de niveau 5. Voir Scrum prend en charge le niveau 5 de CMMI.
Lors de la conférence Agile 2007 à Washington, un rapport d'expérience a été présenté sur les résultats de l'introduction de Scrum dans un environnement CMMI de niveau 5 pour remplacer les projets en cascade dans le cadre de grands contrats de défense et de soins de santé. Voir Scrum et CMMI niveau 5 : une potion magique pour les guerriers du code. Ce document a été rédigé par :
Jeff Sutherland, Ph.D. - Co-créateur de Scrum
Carsten Jakobsen - Responsable du processus d'ingénierie logicielle systématique
Kent Johnson - Évaluateur CMMI de niveau 5
Systematic Software Engineering est une entreprise qui exécute le processus en cascade mieux que la quasi-totalité des entreprises dans le monde, avec un taux de livraison dans les délais et dans le budget de plus de 95%, les estimations se situant dans une fourchette de 10% par rapport aux chiffres réels. Les résultats de Scrum étaient extraordinaires, similaires à l'introduction d'une équipe de consultants Toyota dans une usine de fabrication. C'est le résultat de la mise en œuvre de Scrum selon des principes d'allègement qui ont assuré une introduction disciplinée et mesurée de la pratique Agile.
- La productivité a doublé en moins de six mois, ce qui a permis de réduire le coût total du projet de 50%.
- Les défauts ont été réduits de 40% dans tous les projets de Scrum (alors que cette entreprise avait déjà l'un des taux de défauts les plus bas au monde).
- Les coûts de planification ont été réduits d'environ 80%.
- La satisfaction des utilisateurs et des développeurs a été bien plus élevée que dans le cas d'une mise en œuvre en cascade comparable.
- Les projets sont linéairement évolutifs, ce qui n'avait jamais été le cas auparavant. La productivité des développeurs individuels reste la même lorsque la taille du projet augmente.
Les données de cette étude sont parmi les meilleures du secteur et mettent fin à l'argument selon lequel la cascade est préférable dans certains cas. La cascade sera toujours moins productive et les défauts plus nombreux, quel que soit le projet, par rapport à une Scrum bien exécutée.
Systematic Software engineering a révisé ses processus standard pour utiliser Scrum partout. Leur direction générale est une équipe Scrum. Voir Scrum et CMMI niveau 5 : une potion magique pour les guerriers du code et Scrum et CMMI - Passer de bon à excellent : Êtes-vous prêt à être fait fait fait ?.
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