Les meilleures équipes avec lesquelles je travaille utilisent des outils "lean" pour identifier les gaspillages, en particulier la cartographie de la chaîne de valeur. Elles utilisent ensuite Scrum pour éliminer les gaspillages en travaillant sur la liste des obstacles de Scrum. Cela a pour avantage de pousser les Scrum hors du développement vers le reste de l'organisation, car ils voient comment ils contribuent au gaspillage (ou ils ressentent une telle pression de la part de la vélocité du développement qu'ils sont obligés de changer).
Cette semaine, j'ai passé plusieurs jours avec la deuxième entreprise au monde qui met en œuvre Scrum partout. Cela commence par le Senior Management Scrum Board dans le bureau du PDG et se traduit dans tous les départements de l'organisation. La dernière entreprise qui a fait cela a immédiatement généré une crosse de hockey dans sa courbe de revenus, a acquis deux sociétés et est entrée en bourse en moins d'un an. Nous sommes impatients de voir ce qui se passera avec cette entreprise.
En nous concentrant sur l'élimination des gaspillages et en clarifiant les listes d'obstacles des ScrumMasters, nous avons constaté que ces derniers avaient besoin de meilleurs outils pour éliminer les obstacles. Ils ont besoin d'un plan que l'ensemble de l'entreprise puisse comprendre et soutenir. En utilisant le processus A3 mis au point par Toyota, nous constatons qu'il fournit aux ScrumMasters un outil puissant dont ils ont besoin pour éliminer les obstacles.
Google sur le processus A3 et vous obtiendrez des centaines de liens et des dizaines de livres. Il s'agit donc d'une ressource considérable à la disposition des maîtres du 1TP71 partout dans le monde.
Les 5 raisons sont un élément clé de la feuille unique A3 qui documente le problème, le contexte, la cause première, la solution proposée, les prochaines étapes et la question. Pour chaque problème, demandez pourquoi, puis demandez pourquoi jusqu'à la réponse. Faites-le cinq fois et vous arriverez à la racine du problème, ce qui est souvent surprenant pour la direction et les développeurs. Voir :
Comprendre la pensée A3 : Un élément essentiel du système de gestion PDCA de Toyota
Ces stratégies agressives transformeront une entreprise Scrum en une Toyota qui écrasera une entreprise en cascade comme GM. Nous commençons à observer une accélération des fermetures d'entreprises de logiciels en cascade dans certaines parties du monde, parce qu'elles ne peuvent pas ou ne veulent pas changer.
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