En mai, j'ai participé à l'atelier de gestion de projet de la Lufthansa près de Francfort, puis au ScrumDay à Stuttgart. Mon discours principal lors des deux conférences portait sur le Shu, Ha, Ri de la mise à l'échelle de Scrum.
Lors du rassemblement Scrum à San Diego, j'ai donné une version antérieure de cette présentation et j'ai sondé l'auditoire de plus de 1000 personnes. Deux tiers des praticiens du Scrum présents ont indiqué que leur organisation se trouvait à l'état de Shu ou de débutant. J'ai constaté que le même pourcentage était vrai lors du ScrumDay à Stuttgart.
Dans l'état Shu, la mise en œuvre du Scrum est dirigée par une direction en cascade qui veut donner des ordres en cascade et recevoir tous les anciens rapports en cascade. La direction met souvent en œuvre ce que l'on appelle un "cadre de mise à l'échelle" pour servir de couche d'interface entre la cascade et le Scrum. L'approche agile est considérée comme quelque chose qui, selon la direction, permet aux développeurs d'aller plus vite, même si elle n'a aucune idée de ce que c'est, puisqu'elle ne l'a jamais pratiquée.
L'état Ha, ou intermédiaire, est pratiqué par toutes les implémentations durables de Scrum dans des entreprises telles que Microsoft, SAP, Salesforce.com, Spotify ou d'autres organisations similaires. La direction dirige et soutient la mise en œuvre de la Scrum en permettant à la Product Owners d'orienter la stratégie et le carnet de commandes du produit. La direction passe du côté de la hiérarchie traditionnelle.
Dans l'état Ri ou l'état expert, l'ensemble de l'organisation est Scrum. C'est ce que l'on observe dans des entreprises comme Saab et Systematic. L'équipe de direction est une équipe d'action exécutive qui se réunit quotidiennement pour éliminer les obstacles organisationnels.
Vidéo de la présentation du ScrumDay
Cliquez ici pour une copie PDF des diapositives Scrum at Scale Keynote Scrum Day Stuttgart mai 2017.
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