"Opérer à l'intérieur des boucles d'observation-orientation-décision-action de l'adversaire pour l'enfermer dans un monde d'incertitude, de doute, de méfiance, de confusion, de désordre, de peur, de chaos panique ... et/ou replier l'adversaire sur lui-même de sorte qu'il ne puisse pas faire face aux événements/efforts au fur et à mesure qu'ils se déroulent".
C'est exactement le type de réflexion qu'un Product Owner devrait avoir. C'est ainsi que Jeff a formé le premier, et c'est ainsi qu'il les forme aujourd'hui. Jeff proposera son cours Scrum Product Owner à la fin du mois et s'inspirera en grande partie de la façon de penser de Boyd.
Après tout, Boyd n'était pas seulement un pilote de chasse légendaire et un penseur militaire, il avait une très bonne idée des lacunes de l'idée même d'un état d'esprit de "commandement et de contrôle".
"Les C&C représentent une mentalité descendante appliquée de manière rigide ou mécanique (ou électrique) qui ignore et étouffe la nature implicite des êtres humains à faire face à l'incertitude, au changement et au stress. (Exemples : La bataille de la Somme, l'évacuation de Saigon, l'affaire Mayaguez, Desert I, les exercices C&C Nifty-Nugget et Proud Spirit, etc.)
Cela ressemble à l'argument d'un bon Product Owner.
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