Lancement du livre - Silicon Valley, Atlanta, Paris, Londres

En octobre, j'ai entamé une série d'événements aux États-Unis et en Europe, cette semaine, pour promouvoir mon nouveau livre. Scrum : L'art de faire deux fois plus de travail en deux fois moins de temps. Le premier événement était une Reddit IAMA. Une question m'a plu :

jf200399 :  Bonjour Jeff, nous connaissons les mécanismes et la productivité de scrum. Mais aimeriez-vous nous parler de la culture des équipes scrum ?

La culture des équipes Scrum évoluera si les gens y travaillent pour ressembler à celle d'une équipe sportive de haut niveau. Nous avons aimé les vidéos de rugby de la première équipe Scrum et n'avons cessé de montrer notre vidéo préférée de mêlée des All Blacks. Nous avons demandé quelle était la différence entre nous et eux. Ils étaient totalement concentrés. Ils avaient tous les bras liés. Leur attitude mentale consistait à écraser tout ce qui se mettait en travers de leur chemin. Lorsqu'un individu a franchi la ligne, toute l'équipe était en extase. La première équipe Scrum a dit à une personne que cette culture avait changé sa vie et qu'elle chercherait à vivre la même expérience encore et encore pour le reste de sa vie. Il y a eu beaucoup de larmes lorsque l'équipe a été rachetée par une autre entreprise et qu'elle a dû se séparer.

Semaine 1 :

J'ai pris l'avion pour la Silicon Valley afin d'y rencontrer la plupart des grandes entreprises. J'avais déjà organisé des réunions préalables avec les équipes dirigeantes d'Ericsson, Workday, Cisco, Salesforce.com, Walmart, Visa, Symantec, Adobe et Intuit, entre autres. L'un des points forts a été le Présentation de Disruptive Leadership lors de la réunion publique Silicon Valley Agile Leadership chez PayPal le mardi 10/7. Stacey et Mary Louie ont fait un travail formidable avec leur équipe en organisant quatre événements par jour pendant une semaine.

Semaine 2 :
VersionOne m'a invité à Atlanta pour un événement communautaire le lundi 13 octobre : Le leadership perturbateur : Le pouvoir de Scrum avec Jeff Sutherland. J'ai été ravi de rencontrer la communauté Scrum d'Atlanta, qui se développe à pas de géant. J'ai également passé du temps avec des pilotes de chasse fellow à l'aéroport d'Atlanta. La postcombustion discuter de la manière de mieux faire monter en puissance les équipes Scrum, en particulier celles qui n'ont pas de logiciel fonctionnel à la fin de chaque sprint.

D'Atlanta, j'ai pris l'avion pour Paris, où j'ai participé à la conférence de presse de l'Union européenne. Sommet Lean IT. Les fondateurs de Lean étaient présents et ont beaucoup apprécié mon discours sur la création de Scrum. J'ai vendu tous les exemplaires de mon nouveau livre.

Semaine 3 :

En route pour Londres. Citizen Sigmund, de Random House, a organisé un tourbillon d'interviews et de conférences. Deux interviews à la BBC, des informations matinales à Sky News, plusieurs interviews avec des journalistes et des magazines, des entretiens à Google, Deloitte et au Cabinet Office. Gov.UK est en train d'être totalement réorganisé par une équipe d'agilistes. Au départ, il y avait 6 personnes et il y en a maintenant plus de 600. Les panneaux Scrum sont partout. Ces fonctionnaires sont restés plus d'une heure après le travail pour discuter du Scrum avec moi.

Les deux derniers jours de la semaine, j'ai suivi un cours de Scrum Master avec Gabby Benefield de evolvebeyond.com. Nous avons organisé une rencontre qui a fait salle comble dans un pub local. Un certain nombre de personnes m'ont dit que le Scrum avait changé leur vie. De nombreuses personnes ont démarré une nouvelle profession ou une nouvelle entreprise sur la base de Scrum. Nous avons encore vendu tous les livres !