Médicaments

Dan Mezick
J'ai le plaisir d'ajouter ce contenu au blog de Jeff concernant les analgésiques et le Manifeste Agile.Livrer un logiciel en équipe est un acte hautement intentionnel. Si nous disons que nous voulons un logiciel qui fonctionne, les résultats ne sont en aucun cas garantis. La confrontation avec la réalité, au niveau du groupe, est le nom du jeu dans le développement de logiciels. L'alternative est un médicament contre la douleur...

Médicaments

Si vous consultez le site Manifeste AgileVous constaterez que nous prenons souvent les médicaments énumérés à droite dans la section "Valeurs".
Les médicaments se présentent généralement sous la forme d'une sorte d'analgésique. Toute la partie droite du Manifeste Agile énumère les différentes formes de médicaments que les entreprises, les départements et les équipes utilisent pour soulager diverses formes de douleur.
Exemples de médicaments antidouleur :

• Processus et outils
• Documentation complète
• Négociation des contrats
• Suivre un plan

Examinons-les l'une après l'autre :

Processus et outils

Nous évitons de faire face à [l'individu et les interactions] en nous concentrant sur les processus et les outils. Nous nous concentrons sur ces derniers et nous nous éloignons de [l'individu et les interactions] parce qu'il se peut que nous devions faire face à la réalité des gens et à l'interaction avec eux. Nous devrons peut-être acquérir de nouvelles compétences sociales ! C'est malin. Où sont mes pilules ?

Documentation complète
Cela se manifeste généralement par le besoin d'exigences "parfaites" et "complètes". Nous nous soignons avec ces exigences et évitons de nous confronter à la réalité, à savoir que ce que nous devons créer, c'est un [logiciel de travail]. Nous nous concentrons sur la perfection des exigences et nous nous éloignons du DÉMARRAGE. Commencer est risqué et qui sait ce qui peut arriver ? La réalité est que nous ne pouvons pas apprendre tant que nous ne sommes pas attentifs, et nous ne sommes pas attentifs tant que nous ne commençons pas. Vous avez compris ? D'accord, alors COMMENCEZ MAINTENANT avec vos exigences imparfaites et non exhaustives. Tout ira (parfaitement) bien.

Négociation des contrats

D'accord, d'accord, nous devons savoir ce qu'il faut construire. Je suis d'accord. Convenons également qu'il n'est pas raisonnable d'attendre de chacun qu'il sache exactement ce qu'il veut, 100%, dès le début du processus. Nous nous concentrons sur les contrats plutôt que sur la [collaboration avec le client] parce que c'est difficile. Nous nous soignons donc avec le contrat. Il donne un sentiment de contrôle, vous voyez ? Cela met fin à la douleur de faire face à ce qui est en fait un monde incontrôlable, de plus en plus complexe et en perpétuel changement.

Suivre un plan

La "planification" se traduit généralement par une "prédiction dans le vide" : en fait, une supposition farfelue qui se fait passer pour de la planification. Si la prédiction est si facile, pourquoi tout le monde ne gagne-t-il pas en bourse ? Vous voyez ? La prédiction est difficile... et largement surestimée. Les plans sont excellents et nous avons besoin d'une direction... et d'une façon générale de progresser dans cette direction. Mais ne prétendons pas que nous pouvons prédire grand-chose. Au lieu de cela, nous devons [réagir au changement]. Aïe, ça fait mal parce que je vais peut-être devoir remettre en question mes croyances pour faire face à des changements vraiment inhabituels. Il se peut que je doive remanier mon modèle de la réalité.
C'est tout un travail de longue haleine, qui consiste à apporter des modifications douloureuses à ce que je crois actuellement.
Ouch, c'est malin. Où sont mes pilules ?

Dan Mezick est l'auteur de Le jeu de la culture enseigne et coache Agile à Nouvelles solutions technologiqueset contribue à la création d'une communauté (et d'événements) par l'intermédiaire du site web de l'Union européenne. Agile Boston et Agile Connecticut des groupes d'utilisateurs. Vous pouvez le contacter à l'adresse suivante dan@newtechusa.netpar l'intermédiaire du Blogou Twitter.