Comment le Scrum a été fabriqué : Kenji Hiranabe

21 novembre 2012 à 12:57 kenjihiranabe Laisser un commentaire

Kenji : J'ai rendu visite à scruminc. à Boston en septembre dernier. Malheureusement, Jeff était à Zurich à ce moment-là, mais il s'est arrangé (dans sa chambre d'hôtel à minuit) pour me recevoir par Skype avec l'aide de Laura Althoff à scruminc. J'aimerais partager l'interview ici.

Kenji : Merci beaucoup de m'avoir reçu, malheureusement par Skype. J'ai manqué le rendez-vous la semaine dernière et vous avez essayé de venir me chercher à l'hôtel, désolé, je me suis trompé d'horaire et j'ai eu une semaine de décalage !

Pas de problème. Vous avez manqué un tour dans ma Tesla Roadster.

Kenji : Oh, non, j'en ai raté une grosse... OK, je vais commencer par cette question. Tout d'abord, pourquoi avez-vous commencé scrum ? Quelle est la principale motivation qui vous a poussé à le faire ?

Jeff : J'ai d'abord été inspiré par ce que Accion dans leurs activités bancaires. Accion" est une banque de microfinancement, comme "Accion".Grameen" Banque au Bangledesh fondée par Professeur Muhammad Yunus. Ils prêtent un peu d'argent à une équipe de personnes pauvres qui gèrent de petites entreprises. L'argent peut servir à acheter un chariot de fruits pour vendre des produits sur la place de la ville ou une machine à coudre pour développer un commerce de vêtements. Dans un premier temps, l'objectif principal du développement d'une petite entreprise peut être d'acheter de quoi manger. Ensuite, les vêtements sont importants pour les pauvres, car sans vêtements, leurs enfants ne peuvent pas aller à l'école. Le prêt d'une petite somme d'argent aide les gens à sortir de la pauvreté. Il suffit de donner un peu d'argent à une équipe pour qu'elle change radicalement de vie. Alors que je travaillais pendant mon temps libre au sein du Conseil présidentiel d'Accion, j'ai remarqué dans mon travail de jour que les développeurs de logiciels avaient des problèmes similaires à ceux des populations pauvres d'Amérique du Sud. Ils avaient assez d'argent, mais ils n'avaient jamais assez de logiciels. Ils étaient presque toujours en retard dans la livraison et la qualité était médiocre. En conséquence, ils subissaient une pression constante de la part de la direction et avaient l'impression d'être des citoyens de seconde zone. C'est cette prise de conscience qui m'a poussé à essayer de trouver une nouvelle façon de créer des logiciels de manière plus efficace.