Chez Scrum Inc., nous avons beaucoup réfléchi à deux choses : les obstacles et la rétrospective de sprint. C'est là que le bât blesse en termes d'amélioration de la productivité. Nous publierons ultérieurement un article sur les obstacles, mais je tenais à partager avec vous cet extrait du livre de Jeff et Ken Schwaber, à paraître prochainement. Le logiciel en 30 jours", "Le logiciel en 30 jours", "Le logiciel en 30 jours", "Le logiciel en 30 jours". qui sort le 1er mai. Nous l'avons envoyé par courriel à notre équipe hier après que notre rétrospective ne nous ait pas semblé assez solide. C'est un bon rappel que la rétrospective de sprint peut être l'une des choses les plus difficiles à faire dans Scrum, mais aussi l'une des plus puissantes.
Chaque membre de l'équipe Scrum s'efforce de s'améliorer, Sprint par Sprint. C'est lors de la rétrospective du sprint que les améliorations sont formulées. Cette réunion devrait constituer une pause naturelle entre les sprints. La rétrospective du sprint est l'occasion pour l'équipe Scrum de prendre du recul, d'examiner ce qui s'est passé au cours du dernier sprint et de trouver des moyens d'améliorer son travail et la manière dont il est mené. La discussion peut porter sur les points suivants
- Si les membres de l'équipe ont bien ou mal travaillé ensemble et pourquoi.
- Si l'équipe a fait plus ou moins que ce qu'elle avait prévu et pourquoi.
- L'équipe dispose-t-elle de toutes les compétences et de tous les équipements nécessaires pour effectuer le travail ?
- Si les développeurs ont compris ou non les exigences et pourquoi.
- L'équipe a-t-elle été en mesure de terminer le sprint conformément aux exigences et, dans la négative, pourquoi ?
- Ce qui pourrait être amélioré ou supprimé dans la prochaine version de la fonctionnalité.
Ensuite, l'équipe identifie plusieurs choses à faire différemment au cours du prochain sprint afin d'accroître la créativité, l'efficacité et la productivité. En général, les équipes Scrum s'améliorent continuellement. C'est l'occasion pour l'équipe Scrum d'améliorer son travail et sa vie. De nouvelles exigences apparaissent souvent au cours du sprint ; de nouvelles opportunités et de nouveaux défis se présentent également. Souvent, le simple fait de voir l'incrément de fonctionnalité évoque de nouvelles idées.
French 
English 
Spanish