Journée de remerciement pour le Scrum - 24 Nov 2010

Aggressive Scrum - Que se passe-t-il lorsque vous levez réellement vos obstacles ?

Il existe d'innombrables études sur les dysfonctionnements du Scrum et 1000 façons de mettre en œuvre le ScrumBut. Mais que se passe-t-il lorsqu'une entreprise, un coach ou une équipe met en œuvre le Scrum de manière agressive et réussit à éliminer les obstacles. Je parlerai de trois articles présentés à Agile 2010 comme autant d'instantanés d'une Scrum réussie. Le premier concerne une entreprise finlandaise spécialisée dans la vie artificielle, dont toute l'équipe de direction a adopté la méthode Scrum. L'article sur le ressenti des managers après la mise en œuvre de Scrum à l'échelle de l'entreprise contient des conclusions intéressantes. La deuxième image montre comment un coach Agile a réussi à produire une équipe hyperproductive à chaque fois qu'il est devenu ScrumMaster. Ses mesures pour les équipes hyperproductives sont quelque chose que tous ceux qui font du Scrum devraient connaître. Le troisième cliché décrit une transition vers le Scrum à l'échelle de l'entreprise qui a été réalisée en deux mois. Se heurter de plein fouet au plus grand obstacle de votre entreprise est une histoire à ne pas manquer. Les résultats publiés pour chacun de ces trois exemples sont disponibles. Cliquez pour télécharger les diapositives.

D. Friis, J. Ostergaard, et J. Sutherland, "La réalité virtuelle rencontre le Scrum : comment une équipe de direction est passée de la gestion au leadership", dans Hawaii International Conference on Software Systems, Kauai, Hawaii, 2011.
J. Sutherland et S. Downey. Scrum Métriques pour les équipes hyperproductives. Agile 2010, Orlando.

J. Sutherland et R. Frohman, "Se heurter au mur : Que faire lorsque des équipes Scrum très performantes débordent les opérations et l'infrastructure ?", dans Hawaii International Conference on Software Systems, Kauai, Hawaii, 2011.