Le premier chef de projet Scrum

John Scumniotales, le premier ScrumMaster

"La fin du chef de projet, la naissance du ScrumMaster, un emploi transitoire valable jusqu'à ce que l'organisation ait changé et soit autogérée". Ken Schwaber

La citation de Ken Schwaber décrit élégamment le rôle d'un chef de projet. Tout comme Batman Returns nous montre un meilleur Batman cet été, le ScrumMaster a été conçu pour être un meilleur gestionnaire de projet à l'été 1993.

Plus précisément, l'influence clé sur la gestion de projet dans la création du premier Scrum a été une mission de conseil que j'ai entreprise en Irlande chez Peat Aviation pendant toute l'année 1990. On m'a demandé d'être l'architecte du système d'un groupe de 66 consultants, tous les meilleurs dans leur domaine, recrutés dans le monde entier pour construire l'avenir technologique de la société aérospatiale Guiness Peat Aviation, qui connaissait la croissance la plus rapide au monde. J'étais essentiellement un clone du DSI en résidence et l'architecte système de l'un des premiers grands projets orientés objet construits dans un environnement Microsoft. Nous avons travaillé sur les versions bêta de Windows 3.0 pendant un an avant sa sortie. Ce projet mérite à lui seul un article sur les origines du Scrum.

Lorsque le budget a commencé à être revu à la baisse et que les exigences de livraison immédiate sont montées en flèche, nous avons réduit l'équipe à 15 personnes, en formant 3 à 4 sous-équipes, et nous sommes passés à un environnement d'ingénierie simultanée. Le code était reconstruit en temps réel lorsque quelqu'un changeait de classe. Tout le monde développait à partir de constructions en temps réel fonctionnant avec le système de test de la base de données de production. En tant que chef de Scrum de Scrum et architecte en chef, je devais toujours résoudre personnellement les problèmes les plus difficiles.

L'équipe s'est tournée vers moi pour obtenir une stratégie de gestion de projet lorsqu'elle a commencé à prendre son élan. Je me souviens qu'il était 14 heures, un mardi après-midi, lorsque tout le monde a dit d'une seule voix : "Mettez en place la gestion de projet et faites-la fonctionner tout de suite ! Avant 17 heures, c'était fait.

Le plus gros problème de ce projet, d'un point de vue organisationnel, était qu'un consultant à temps plein était affecté à la gestion du projet et qu'il passait ses journées à essayer de maintenir la précision de notre diagramme de GANTT dans Microsoft Project. C'était une tâche impossible ! Il n'y arrivait pas et nous gaspillions une ressource clé.

Par conséquent, lorsque Jeff McKenna et moi-même avons travaillé ensemble à Easel pour créer le premier Scrum et que nous avons confié à John Scumniotales le rôle de premier ScrumMaster, les diagrammes de GANTT ont été bannis, les premiers diagrammes à rebours ont été créés et le ScrumMaster est devenu le chef de projet.

Dans ce cas, John était également l'ingénieur en chef et possédait des compétences interpersonnelles exceptionnelles. Il a passé 80% de son temps à coder, ce qui était l'objectif de conception du premier ScrumMaster, a ensuite créé sa propre entreprise et l'a vendue à Rational, puis est devenu responsable du développement de Rational Rose.

John Scumniotales dirige actuellement le développement et la gestion des produits pour PacificEdge Software et son nom devrait être inscrit dans la mémoire du Scrum comme la première instanciation du gestionnaire de projet du Scrum, le ScrumMaster.