N'attendez pas. Commencez.

Lorsque je discute avec des personnes de la création d'une équipe Scrum ou de la transformation de leur organisation en Scrum, il arrive qu'elles soient paralysées. Ils pensent qu'il y a tellement de choses à faire avant de pouvoir commencer à utiliser Scrum. Ils doivent trouver le bon outil, le bon espace, le bon ceci, le bon cela. Ils perdent donc du temps à réfléchir à la manière dont ils veulent faire quelque chose au lieu de le faire.

Même si vous venez de commencer et qu'il y a mille choses à faire, n'attendez pas, commencez. Scrum a été conçu pour démarrer une équipe en 2 jours ou moins. Mettez tout ce que vous pensez devoir faire dans des histoires et mettez-les dans le backlog. Même la tâche d'élaboration du carnet de commandes peut être un élément du carnet de commandes ! Vous n'avez besoin que de suffisamment d'histoires pour remplir un Sprint, puis pendant que celui-ci se déroule, vous développez d'autres histoires, et encore d'autres, et vous êtes prêt à démarrer.

L'une des idées de base de Scrum, d'Agile et de Lean est d'avoir le strict minimum nécessaire pour permettre au travail d'être effectué. Si votre organisation est trop compliquée, vous aurez introduit des déchets dans le système dès le début. Au lieu de penser qu'il faut que tout soit prêt et planifié, il suffit de commencer. Imaginez un travailleur à la chaîne dans une usine de production allégée. Celui qui installe les bougies d'allumage n'a besoin que de huit bougies à la fois dans sa zone de travail ; plus, c'est du gaspillage. Alors, comment faire pour n'avoir que les pièces dont on a besoin ? Il suffit de construire un Sprint of stories et de commencer.

Si vous voulez apprendre à commencer, il reste encore quelques places pour mon cours Scrum Master les 26 et 27 juillet à Boston.