L'absence de pouvoir est-elle toujours synonyme d'impuissance ?

par Robert Woods | janvier 20, 2022 | Blog

Fait "Sans pouvoir" toujours égale "impuissante" ?

Eh bien... si l'on s'en tient à la définition standard de l'impuissance, alors oui, c'est exactement ce que cela signifie.

Fin de l'article. Merci pour votre lecture.

Mais le concept d'impuissance relève-t-il davantage de la psychologie que de la réalité ?

Et quels sont les résultats de la "perception du pouvoir" par rapport à la nécessité de faire preuve de résilience et d'innovation en l'absence de pouvoir ?

Le site web www.psychology.iresearchnet.com a publié un article sur le sujet dans lequel il est fait référence à Pouvoir et impuissance. 

Cet article fait référence à trois types de pouvoir identifiés (qui) comprennent la force, l'influence et l'autorité". Il définit ces différents types de pouvoir et poursuit en disant, Les conceptualisations du pouvoir sont également démontrées dans l'auto-efficacité, car le pouvoir peut influencer la mesure dans laquelle un individu se croit capable de mener à bien une tâche ou un objectif particulier. L'article se poursuit en affirmant que 

L'impuissance fait référence à l'idée que les comportements des individus ne peuvent pas déterminer les résultats ou les renforcements qu'ils recherchent. L'impuissance peut également être expliquée comme le manque de force ou l'absence de pouvoir.

Ce qui m'a vraiment frappé dans cet article, c'est que l'impuissance peut s'apprendre avec le temps et être difficile à surmonter mentalement. L'article y fait référence comme suit, 

'Un sentiment ou une réaction acquis(e) qui se produit lorsque des individus sont maintenus dans des positions d'impuissance de manière répétée et sur de longues périodes par d'autres personnes en position de pouvoir".

Où est-ce que je veux en venir ?

Le pouvoir et le manque de pouvoir peuvent provenir de plusieurs endroits. Nous avons constaté dans les organisations, en particulier dans certaines grandes organisations, un sentiment de ce que l'on pourrait appeler "l'accaparement du pouvoir". Le pouvoir est contrôlé par un petit nombre de personnes et souvent, même dans le cas d'une organisation de grande taille, il s'agit d'une sorte d'accumulation de pouvoir. ils ne se font pas entièrement confiance. Mais ils envisagent une transition vers des méthodes de travail agiles et utilisent des mots tels que "responsabilisation" des personnes qui travaillent pour eux.

Mais c'est difficile. Vraiment difficile.

Pourquoi est-il si difficile d'opérer ce changement mental et quels sont les effets secondaires de l'absence de changement ?

C'est difficile parce qu'il existe depuis longtemps une culture du "pouvoir" telle qu'elle est définie par cette organisation. Non seulement les dirigeants ont occupé pendant longtemps des positions de pouvoir absolu, mais leurs collaborateurs ont été "maintenus dans l'impuissance de manière répétée et sur de longues périodes".

Nous voulons aussi que les gens soient transparents et ouverts dans un environnement Agile. Mais l'article souligne que "des sentiments persistants d'impuissance peuvent conduire les gens à avoir peur de s'ouvrir sur ce qu'ils ressentent et sur leurs besoins". La situation peut se détériorer au point que certains pensent que leur impuissance est en fait leur propre faute.

Cela nous aide à comprendre l'importance de créer un environnement sûr et réellement habilité tout en faisant preuve de patience à l'égard de ceux qui ont besoin de temps pour prendre confiance dans cette nouvelle réalité. Cela ne se fera pas du jour au lendemain, car il s'agit d'un comportement acquis. 

La confiance devient la clé

Pour beaucoup d'entre nous, il est important de comprendre ce que nous considérons comme un véritable manque de pouvoir. Il s'agit d'examiner attentivement ce sur quoi nous avons réellement le contrôle. Avons-nous un manque de pouvoir ciblé dans une circonstance spécifique, mais une opportunité plus large de nous responsabiliser ? L'innovation est l'un de ces domaines. Souvent, certaines des meilleures inventions proviennent du fait que nous n'avons pas le pouvoir de changer ou d'influencer quelque chose de spécifique. Mais nous avons le pouvoir de faire quelque chose de nouveau et de différent.

Il s'agit d'une reconnaissance de soi que ceux qui ont appris à se sentir impuissants peuvent tenir à distance. Ainsi, en tant que dirigeants, pourrions-nous étouffer l'innovation en créant un sentiment d'impuissance chez nos employés. En tant qu'employés, pourrions-nous nous maintenir dans un monde d'impuissance sans réfléchir aux domaines sur lesquels nous avons vraiment de l'influence et que nous pouvons changer ou même innover ?

L'excès de confiance dans le pouvoir peut-il créer un sentiment d'autosatisfaction ? Peut-être. Certaines entreprises sont devenues les plus efficaces et les plus innovantes alors qu'elles avaient soudain le moins de pouvoir sur leur destin. Les marchés se sont effondrés. Les clients sont devenus plus difficiles. Les pandémies ont frappé.

Alors, qu'ont-ils fait ?

Ils ont cherché à s'implanter là où ils avaient du pouvoir. Ils se sont adaptés et ont innové. Vous avez peut-être déjà entendu l'expression "On ne peut pas arrêter le vent (impuissance), mais on peut ajuster ses voiles (résilience)".

Ou peut-être avez-vous déjà entendu : "La vie ne consiste pas à attendre que l'orage passe (impuissance), mais à apprendre à danser sous la pluie (résilience). Il s'agit d'apprendre à danser sous la pluie (résilience)".

Demandez-vous comment vous définissez actuellement votre propre pouvoir. Êtes-vous vraiment "sans pouvoir" ? Ou bien manquez-vous de pouvoir dans un domaine et avez-vous la capacité, ou le pouvoir, de changer ou d'influencer d'autres domaines ?

Ne vous limitez pas

Réfléchissez à votre sentiment d'impuissance et à l'impact qu'il a sur votre travail, votre organisation et votre vie actuelle. Vous découvrirez peut-être que vous avez beaucoup plus de pouvoir que vous ne le pensez. Utilisez ce nouveau pouvoir pour donner du pouvoir aux autres, trouvez de nouvelles façons de surmonter les difficultés, et la prochaine chose que vous saurez... c'est que votre pouvoir réel pourrait changer le monde.