Mise à jour novembre 2013 : Le SEI a publié un rapport analyser les documents juridiques qui obligent le Département de la Défense à utiliser des pratiques agiles. Les entreprises de défense avec lesquelles Scrum Inc. travaille proposent Scrum pour la plupart des nouveaux projets. Voir aussi
DPI du ministère de la défense Après les échecs successifs de la méthode Waterfall, même le gouvernement a décidé de faire du développement Agile une priorité. Certains ont du mal à le croire, mais j'aimerais vous raconter ce qui s'est passé dans un ministère, le plus grand qui soit, le ministère de la Défense. En 2009, quelqu'un a inséré cette section dans le Defense Acquisition Bill de 2010. Il s'agit des règles que le ministère
doit à suivre lors de tout achat. Voici la section correspondante
804 : MISE EN ŒUVRE D'UN NOUVEAU PROCESSUS D'ACQUISITION POUR LES SYSTÈMES DE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION.
La formulation clé est la suivante :
(2) être conçu de manière à inclure...
(A) l'implication précoce et continue de l'utilisateur ;
(B) des augmentations ou des mises à disposition multiples et rapides des capacités ;
(C) prototypage précoce et successif pour soutenir une approche évolutive ; et
(D) une approche modulaire et ouverte.
Fondamentalement, pour le DoD au moins, Agile est devenu l'outil de gestion de l'entreprise. la loi. Voici le rapport que le DoD a remis au Congrès sur la manière dont ils s'y prendraient :
Sur la base de mon exposé sur le Scrum au Pentagone en 2011, le ministère de la défense a introduit ce langage dans ses exigences à l'égard des fournisseurs :
- Fournir des services précoces et fréquents : Ce principe vise à faire évoluer la culture, qui est généralement axée sur une livraison unique, vers un nouveau modèle comprenant des livraisons multiples afin de créer un environnement permettant de déployer des capacités tous les 12 à 18 mois.
- Développement et tests incrémentaux et itératifs : Ce principe repose sur l'idée que le développement et les essais progressifs et itératifs, y compris le recours au prototypage, donnent de meilleurs résultats que les tentatives de déploiement de grands systèmes complexes de réseaux informatiques en un seul "BigBang".
- Exigences rationalisées : L'implication des utilisateurs est essentielle à la réussite finale de tout projet informatique. et les besoins des utilisateurs doivent être satisfaits. Toutefois, ce principe reconnaît également la nécessité pour les utilisateurs et les responsables de l'élaboration des besoins d'adopter une approche d'entreprise à travers un portefeuille de capacités avec des normes établies et des plates-formes modulaires ouvertes pour garantir l'interopérabilité et l'intégration transparente des solutions personnalisées.
- Des processus flexibles et sur mesure: Les besoins informatiques du ministère vont de la modernisation des systèmes de commandement et de contrôle nucléaires à la mise à jour des systèmes de traitement des mots sur les ordinateurs de bureau. Ce principe reconnaît L'objectif est d'éviter les types uniques d'acquisition de technologies de l'information et d'adopter des voies souples et adaptées - et appropriées aux risques - en fonction des caractéristiques de l'acquisition de technologies de l'information envisagée.
Alors que de nombreux départements de la Défense n'ont pas encore adopté l'approche Agile, c'est le langage que leur DSI utilise dans leurs rapports annuels.
plans de modernisation.
Le plan en 10 points du DSI du DoD pour la modernisation des technologies de l'information cible les défis les plus pressants à court terme et présente des approches permettant de fournir efficacement des capacités informatiques agiles, sécurisées, intégrées et réactives. Ce plan permettra au ministère de la défense de réduire les coûts et de fournir des capacités plus rapides et mieux adaptées, tout en améliorant l'interopérabilité, la satisfaction des utilisateurs, la cybersécurité et, en fin de compte, la réussite des missions. L'objectif principal est de permettre au ministère de la défense de disposer d'une informatique agile, sûre, efficace et efficiente.
Voici un extrait intéressant d'un diaporama du DSI de la Maison Blanche, Steven VanRoekel, sur les administrations Priorités du budget informatique pour 2013:
Entrepreneurs en résidence
- Introduire et cultiver les meilleures pratiques et technologies innovantes au sein de l'Union européenne.
le gouvernement
- Constituer des équipes agiles pour résoudre les problèmes en utilisant les principes du cycle rapide et de l'ingénierie allégée.
D'autres agences gouvernementales ont utilisé Scrum à bon escient, je sais que le FBI l'a utilisé pour sauver son programme Sentinel d'une défaillance complète, et je suis sûr qu'il y en a d'autres. Quelqu'un en connaît-il d'autres ?
Par ailleurs, si vous connaissez quelqu'un qui souhaite passer à l'étape suivante de sa carrière et suivre une formation de Scrum Master, il reste encore quelques places dans mon centre de formation. Stage des 26 et 27 juillet à Boston.
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