Réconcilier l'innovation et le contrôle : La leçon d'agilité de l'armée de l'air pour $1,3 milliard d'euros
Que penser de la nouvelle selon laquelle l'armée de l'air a récemment annulé un effort de modernisation de logiciels vieux de six ans qui avait consommé $1,3 milliard et n'avait rien produit de valable ? Attention, il s'agit de $1.3 milliardet non $1,3 million. Et ce n'est pas que le projet ait produit moins de bénéfices que prévu. Il a produit absolument pas d'avantages du tout. L'ensemble du projet a été mis en boîte.
Le fiasco est décrit dans le New York (en anglais) Times dans un article de Randall Stross qui note que l'effort de l'armée de l'air a commencé le projet en 2006. Il était "censé gérer la logistique à l'aide d'un logiciel de Oracle [ORCL]."
L'armée de l'air a attribué le contrat de $628 millions d'euros à l'entreprise Sciences informatiquesCorporation [CSC] en tant qu'intégrateur de système principal ; son travail consisterait à "configurer, déployer et mener des activités de formation et de gestion du changement" avant le lancement.
Le projet a été "restructuré" à plusieurs reprises. Lorsque l'armée de l'air s'est rendu compte qu'il en coûterait encore $1 milliard pour obtenir un quart des capacités initialement prévues, qui ne répondraient même pas aux exigences minimales, et que même dans ce cas, le système ne serait pas prêt avant 2020, elle a complètement abandonné le projet.