
Le magazine Software Development de juin 2002 contient un excellent article de Jim Highsmith sur les études de cas Agile."L'agilité fonctionne-t-elle ??" L'un d'entre eux était un projet très réussi qui consistait à réimplémenter un logiciel de radiologie de premier plan dans une nouvelle technologie. Ce type de projet présente un risque élevé et est susceptible d'échouer. Il a fallu trois ans de sprints SCRUM de 30 jours. À l'époque, j'étais vice-président du développement des produits et directeur de la technologie d'IDX et j'ai suggéré à Deb Stenner, responsable du développement, de faire appel à Ken Schwaber en tant que maître SCRUM. Selon Deb, le projet a connu un tel succès que le vendeur moyen a atteint 180% de son quota et certains 400%. C'était "un succès incroyable, phénoménal... presque trop". Ils ont eu des difficultés à expédier et à soutenir les nouvelles installations. Que diriez-vous d'une installation SCRUM ?
				