Hal Malcomber a publié un blog intéressant sur la réforme de la gestion de projet, qui se concentre sur l'exécution de projets allégés. Si vous gérez des projets, vous devriez le lire. Voici un commentaire récent et intéressant qui explique pourquoi SCRUM évite les diagrammes de GANT. Ils sont la garantie de retarder les projets agiles !
"Les chefs de projet expérimentés vous diront que le chemin critique se déplace au cours d'un projet. Pourquoi ? Les tâches ne commencent pas et ne se terminent pas comme prévu dans le calendrier du projet. Cela ne poserait pas de problème si tous les exécutants des tâches du chemin critique étaient toujours disponibles pour travailler sur le projet, mais ce n'est pas le cas. Dans la plupart des organisations, les gens travaillent sur plus d'un projet à la fois ou le travail sur le projet s'ajoute à leurs responsabilités professionnelles normales. Cela crée une situation où ils doivent gérer les priorités - "Dois-je consacrer mon temps à ceci ou à cela ?"
"Nous ne savons pas tout ce qui doit être fait. Souvent, le travail ad hoc (les tâches qui semblent surgir au cours de l'exécution des autres travaux) prend autant de temps que le travail planifié du projet. Dans la mesure où ce travail ad hoc nécessite les mêmes ressources que le travail planifié, les projets prennent du retard. L'exécution de ce travail déplace souvent le chemin critique.
"Les durées des tâches sont donc probabilistes. Elles varieront entre des durées aussi courtes que le temps réel consacré à l'exécution de la tâche et des durées aussi longues que des multiples de la durée de la tâche, en fonction du temps d'attente et du temps de distraction encourus. De par leur nature, les projets rendent difficile l'évaluation de ces distributions de probabilités, car chaque projet est unique. Notre seule solution est de gérer le projet pour minimiser la variabilité".
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