Les contrats agiles : De l'argent pour rien et votre changement pour rien

En 2008, une équipe a travaillé sur le projet de contrat agile Open Plans. Les principes généraux suivants ont été adoptés.

Nous convenons mutuellement de travailler ensemble, et ainsi nous construisons une confiance dans l'expertise de chacun.Participation du client à l'équipe Scrum :
Le client doit participer activement au projet. Le rôle du client est le suivant : 1. hiérarchiser les fonctionnalités en fonction de leur valeur commerciale et les mettre en œuvre dans l'ordre de leur valeur maximale
2. Des estimations convenues d'un commun accord pour tous les éléments du travail. Les représentants officiels des deux parties doivent se mettre d'accord. Cet accord doit être consigné dans un avenant signé au contrat pour chaque modification.
3. Participer à chaque réunion de planification du sprint en discutant des fonctionnalités sélectionnées avec l'équipe de l'entreprise, y compris en répondant aux questions pour apporter des éclaircissements à l'équipe.
4. Participez à la rédaction des conditions de satisfaction pour chaque fonctionnalité, afin que l'équipe et le client aient une définition commune du moment où une fonctionnalité est terminée. Ces conditions doivent être complétées dans le cadre d'une histoire d'utilisateur avant que le code ne soit écrit.
5. Participer à chaque réunion de révision du Sprint et fournir en temps utile un retour d'information sur les travaux en cours et les travaux achevés.

***To entreprise : Les points à vérifier sont définis dans le contrat :

* Valeur totale du contrat
* Taux de facturation du temps et du matériel
* Champ d'application du contrat

Clause : Résiliation anticipée (de l'argent pour rien)
Le client peut résilier le contrat à la fin de n'importe quel sprint. Le critère standard de résiliation est que le client estime que le coût de la poursuite du projet est supérieur à la valeur ajoutée qu'il en retire. Le client paiera à la société 20% la valeur restante du contrat pour exercer son droit de résiliation anticipée.

L'entreprise s'engage à livrer 80% du projet en haute qualité à la date de livraison convenue. La haute qualité est définie par la définition convenue du travail accompli.

Cette clause ne peut être appliquée que si le client maintient sa participation à l'équipe Scrum pendant le projet.

Si les deux parties ne parviennent pas à se mettre d'accord sur les estimations des éléments de travail ou si le client ne maintient pas sa participation à l'équipe Scrum, le contrat revient à une facturation au temps et au matériel.

Clause : Changer gratuitement
Si le client maintient sa participation à l'équipe Scrum pendant toute la durée du projet, il pourra apporter des modifications au champ d'application sans encourir de frais supplémentaires si le champ d'application total du travail contractuel n'est pas modifié. De nouvelles fonctionnalités peuvent être ajoutées gratuitement dans les limites de Sprint si des éléments de même portée sont retirés du contrat.

Clause : Garantie des travaux

Jens Ostergaard : La fonctionnalité 80% de haute qualité est garantie au prix fixe. Le 80% de haute qualité signifie que vous livrez selon votre définition de DONE (qui est un accord entre le client et le fournisseur sur un niveau de fonctionnalité).

Jeff Sutherland : Le vendeur assume le risque de retard de livraison.
Jens : En ce qui concerne le partage des risques, si vous avez une équipe confiante qui a fait cela plusieurs fois, vous pouvez faire ce que Jeff dit. Je serais toutefois prudent si vous vous lanciez dans cette aventure avec une nouvelle entreprise et que vous partagiez les risques d'une manière ou d'une autre. N'oubliez pas que nous sommes dans le même bateau et que nous faisons de notre mieux. Le client sait ce qu'il veut faire construire, le fournisseur sait comment y parvenir, et les deux parties doivent reconnaître qu'elles doivent travailler ensemble.