Agile 2008 : La sauce secrète pour la distribution Scrum

Guido Schoonheim, directeur technique de Xebia, a présenté une étude de cas avec moi à Agile 2008 sur la façon d'obtenir une productivité et une qualité maximales à partir d'un Scrum distribué. La solution montre comment créer une vélocité distribuée = vélocité locale, une qualité distribuée = qualité locale, et une mise à l'échelle linéaire. Si l'on ajoute des ressources à un projet, la productivité par développeur reste la même, ce qui n'a été observé que dans deux études de cas antérieures que j'ai coécrites. Ce résultat est contre-intuitif et nécessite une sauce secrète pour y parvenir.

Voir le blog de Guido où vous trouverez les informations suivantes et bien d'autres encore :

Agile 2008

Au Agile2008 à Toronto Jeff Sutherland et moi-même avons présenté notre article qui explique comment atteindre l'hyperproductivité dans le Scrum distribué lorsque l'on travaille dans une situation offshore. InfoQ a enregistré notre présentation et le publiera en ligne en novembre, à la fin d'une série de conférences sur Agile2008.

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Voir aussi cet article d'InfoQ

Agile et délocalisation, l'huile et l'eau ?

Si vous lisez le blog de Xebia, il y a de fortes chances que vous connaissiez déjà les avantages du développement Agile. La pratique de l'Agile (dans notre cas, Scrum combiné à XP) permet d'obtenir une hyperproductivité combinée à une très haute qualité. La promesse de la délocalisation dans l'industrie moderne des technologies de l'information est également claire : plus de talents disponibles, une augmentation ou une réduction de l'échelle sans licenciements locaux ou fuite des connaissances, et bien sûr une réduction des coûts. Ensemble, ils forment un duo de choc !

Cependant, Agile et délocalisation sont comme l'huile et l'eau, ils ne semblent pas faire bon ménage. Comment mettre l'accent sur les individus et les interactions lorsque votre personnel est réparti dans le monde entier ? Quelle est la sauce secrète à utiliser pour que tout se passe bien ?