Un bon maître ScrumM est difficile à trouver

Un maître zen célèbre pour sa collection de bouddhas en bois a dit un jour : "Les personnes éclairées sont partout, mais un bon bouddha en bois est difficile à trouver".

Les très bons maîtres ScrumM sont difficiles à trouver parce qu'ils sont promus vice-présidents de l'ingénierie ou chefs d'une unité commerciale, ou encore parce qu'ils s'enfuient et créent leur propre entreprise. Pourquoi ? Le calcul est simple. Dès que quelqu'un démontre qu'il obtient deux fois plus de résultats que n'importe qui d'autre dans l'entreprise, la direction entame le processus de promotion. Parce qu'ils sont experts dans la direction d'équipes interfonctionnelles, ils peuvent prendre en charge n'importe quel poste dans l'entreprise.

Il faut donc recruter ces personnes au fur et à mesure de leur ascension ou les faire venir au milieu d'un changement de carrière, lorsqu'elles travailleront pour moins cher. Un excellent moyen d'intégrer de nouveaux dirigeants dans l'entreprise et de faire démarrer Scrum en même temps est de payer un peu plus pour un maître 1TP71 talentueux et de lui confier la première équipe. Vous pouvez également essayer de recruter un directeur de l'ingénierie de niveau ScrumMaster pour diriger votre Scrum de Scrum. Cette personne doit fournir des versions de produits selon un calendrier accéléré et doit posséder une vaste expérience.

Je connais un homme qui a plus de 15 ans d'expérience chez IBM et qui vient de devenir Credentialed ScrumMaster. Il recherche une opportunité de consulting pour étoffer son CV de ScrumMaster. Envoyez-moi un courriel si vous êtes intéressé.