Ken Schwaber on "Flaccid Scrum - A New Pandemic ?" (en anglais)

Réunion de juin du Bazar Agile

Date : Jeudi 18 juin
Time: 6:00 - 9:00pm
Lieu : A annoncer (un emplacement à Burlington était prévu mais nous recherchons un espace plus grand et l'annoncerons bientôt)
RSVP : Aller sur http://agilebazaar.org/  pour s'inscrire. Nous nous attendons à ce que toutes les places soient occupées, alors inscrivez-vous rapidement !

Nourriture : Elle sera fournie.
Coût : Une contribution volontaire pour couvrir les frais de nourriture est la bienvenue.

Scrum a été un processus Agile très largement adopté, utilisé pour gérer des travaux aussi complexes que le développement de systèmes et la mise au point de versions de produits. Cependant, lorsque la chute d'eau n'est plus en place, un grand nombre d'habitudes et de dysfonctionnements de longue date sont apparus au grand jour. C'est particulièrement vrai avec Scrum, car la transparence est mise en avant dans les projets Scrum.

Parmi les dysfonctionnements, on peut citer un produit de mauvaise qualité et des pratiques et infrastructures de développement totalement inadaptées. Ces dysfonctionnements sont apparus parce que leurs effets ne pouvaient pas être perçus très clairement dans un projet en cascade. Dans un projet Scrum, l'impact de la mauvaise qualité causée par des pratiques et un outillage inadéquats est visible dans chaque sprint.

Les principales habitudes qui nous entravent sont des développeurs et des clients flasques qui croient en la magie, comme dans.. :

Unskilled developers - most developers working in a team are unable to build an increment of product within an iteration. They are unfamiliar with modern engineering and quality practices, and they don’t have an infrastructure supportive of these practices.

Ignorant customer - most customers are still used to throwing a book of requirements over the wall to development and wait for the slips to start occurring, all the time adding the inevitable and unavoidable changes.

Belief in magic - most customers and managers still believe that if they want something badly enough and pressure developers enough to do it, that it will happen. They don’t understand that the pressure valve is quality and long term product sustainability and viability.

Have you seen these problems? Is your company "tailoring" Scrum to death? Let Ken respond to your issues and questions!

Ken décrira comment le Scrum résout ces problèmes et nous donnera un aperçu des plans pour l'avenir des efforts de certification du Scrum.