Je donne des formations CSM avec Jeff Sutherland, et il y a environ six mois, il avait ajouté à son matériel quelque chose appelé "le modèle dynamique de Scrum". La caractéristique essentielle était l'ajout d'un état READY à l'opposé de l'état DONE. L'idée est la suivante une équipe a besoin de se trouver dans une situation stable et connue pour être performante. Cela m'a tout de suite interpellée : J'avais vu tant de beaucoup d'équipes s'effondrent parce que le Product Owner n'a pas pu leur donner un objectif clairPour moi, l'état READY était exactement l'objectif à atteindre. Mais qu'est-ce que c'est vraiment, et comment y parvenir ? Je pense maintenant avoir trouvé quelques bonnes réponses à ces questions.
Voici une image tirée de mon support de cours Scrum pour illustrer le concept...
Que fait l'état READY ?
Dans une équipe auto-organisée, il est très important de fixer une destination claire : l'auto-organisation n'existe pas si l'on n'a rien à organiser TO. L'état READY permet d'éviter le "team thrashing" en s'assurant que les conditions préalables à une bonne exécution du Sprint ont été remplies. Plus ...
Pour une description de la manière de quadrupler systématiquement la vitesse d'une équipe Scrum en se concentrant sur les états prêts et faits, voir :
C. Jakobsen et J. Sutherland, "Scrum et CMMI - Going from Good to Great : are you prêt à l'emploi à faire - à faire ?," dans Agile 2009Chicago, 2009.
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