En fin de compte, la résistance est futile. Changer ou mourir.

Steve Denning a rédigé un excellent article sur Forbes qui aborde certains des arguments traditionnels des gestionnaires contre le Scrum. Son point clé, je pense.

"Ce qui ne va pas ici, c'est la culture d'entreprise, pas Agile. Pour survivre sur le marché actuel, il faut une liberté individuelle et collective. Cela se traduit par un travail interfonctionnel qui s'adapte en permanence, avec des rôles qui changent selon les besoins. Cela signifie également qu'il faut ajuster les processus en permanence pour refléter la situation actuelle.

Dans la méthode Agile, les processus sont secondaires par rapport aux exigences du travail. La bureaucratie est le contraire : les exigences du travail - et du client - sont secondaires par rapport à la bureaucratie. Il n'est pas surprenant que les entreprises qui fonctionnent selon ce mode ne parviennent pas à répondre aux besoins des clients.

Lorsque la culture ne s'adapte pas à l'Agile, la solution n'est pas de rejeter l'Agile. La solution consiste à changer la culture organisationnelle. Il n'est même pas nécessaire de regarder les résultats commerciaux des entreprises qui utilisent la bureaucratie hiérarchique pour savoir qu'elles sont mortellement malades. Sur le marché actuel, elles devront changer leur culture ou elles mourront. Elles doivent devenir agiles.

Steve a bien d'autres choses à dire. tout entier. Nous constatons de plus en plus que les gestionnaires traditionnels avoir de faire la transition vers Agile et Scrum... s'ils ne le font pas, ils resteront à la traîne. Lors du Scrum Inc., nous abordons cette question de deux manières. Tout d'abord, Jeff a complètement réinventé le cours Scrum Product Owner, qui est basé sur le cours de John Boyd, pilote de chasse légendaire. Boucle OODA. Il l'enseigne pour la deuxième fois à Boston à la fin du mois de mai. Et nous avons développé ateliers de leadership qui s'adressent directement aux équipes dirigeantes.


Ce qui est devenu très clair, c'est que la direction n'a plus le luxe de dire que l'Agile est pour les autres. La science parle assez fort, les projets en cascade échouent à un taux tellement plus élevé que les produits agiles, encore et encore, que si les entreprises qui ne font pas ce changement ne seront pas là à la fin. Comme le dit Steve, les entreprises doivent "changer leur culture, ou elles mourront".