Durée des versions et agilité de l'entreprise

Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi les applications de votre téléphone portable semblent avoir une nouvelle version tous les jours ou tous les deux jours ? Dan Greening n'a pas à se poser la question, il sait pourquoi : ils fabriquent de meilleurs produits, plus rapidement. - jj

La brièveté de la durée de diffusion - le temps écoulé entre le début du développement d'un ensemble de fonctionnalités et le moment où sa valeur est testée, par exemple lorsque les clients paient pour une mise à niveau - est un objectif implicite des méthodes agiles et de la gestion allégée des produits. Des durées de publication courtes aident les entreprises à tester les théories du marché pour maximiser les bénéfices, à identifier et à atténuer les problèmes de déploiement et d'utilisation, à exercer l'ensemble de la chaîne de valeur des processus internes et à diagnostiquer la dette technique qui s'accumule.

Tenter de réduire la durée des versions peut contribuer à stimuler un comportement agile au sein d'une entreprise. Des durées de publication plus courtes favorisent les tests automatisés, les architectures à haute disponibilité et la rationalisation de la configuration et du déploiement.

En outre, la durée de mise en production peut être facile à calculer : Les services financiers collectent souvent des données pertinentes pour satisfaire aux règles de capitalisation et d'amortissement.

Historique de la durée de publication de Citrix Online

Après l'adoption de Citrix Online Scrum [suth2011] et Enterprise Scrum [gree2010], la durée de publication est passée d'une moyenne de plus de 35 mois à moins de 4 mois, ce qui est mieux que ce qu'elle avait en tant que petite startup. Sa part de marché a augmenté au cours de la même période. Les données d'une autre entreprise, PatientKeeper, semblent également indiquer que des durées de diffusion courtes sont en corrélation avec des résultats plus rentables.

Le 7 février 2012 à 11h00 EST, Scrum.org organisera un webcast au cours duquel j'expliquerai comment mesurer la durée de publication, comment les différentes formes de dette technique entraînent une augmentation de la durée de publication, et comment la limitation de la durée de publication peut motiver le remboursement de la dette technique. Cliquez ici pour s'inscrire au webcast.

Les 27 et 28 février 2012 à Los Angeles, Jeff Sutherland, Scott Downey et moi-même enseignerons des techniques pour vous aider à obtenir des résultats similaires, lors de notre cours ScrumMaster à Los Angeles, . Cliquez ici pour vous inscrire au cours ScrumMaster.

Dan Greening est consultant en gestion agilespécialisé dans l'agilité au niveau de l'entreprise, la gestion allégée des produits et la finance. Dan a rejoint Citrix Online en 2007, et est devenu son directeur de l'ingénierie de la productivité et de l'expérience utilisateur de 2008 à 2011. Il a développé un processus de gestion de portefeuille agile. Dan a cofondé plusieurs start-ups. Il a été chercheur principal pour trois subventions SBIR de la National Science Foundation. Il est titulaire d'un doctorat en informatique de l'UCLA. Dan peut être contacté à l'adresse dan@greening.org.

Références

[gree2010]

Daniel Greening, "Enterprise Scrum : Scaling Scrum to the Enterprise Level", 2010 43rd Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS), Koloa, Kauai, Hawaii Janvier 5-8, ISBN : 978-0-7695-3869-3 (10 pages)

[suth2011]

Jeffrey V. Sutherland, D. M. van Solingen et Eelco Rustenberg, La puissance de Scrum, CreateSpace (2011), ISBN 978-1463578060.