Retrouvez Jeff et Alex à Agile2014 lorsqu'ils présenteront nos réflexions sur les thèmes suivants Scrum à l'échelle et Tirer parti de la valeur commerciale dans votre carnet de commandes. Jeff signera également un nombre limité d'exemplaires de son nouveau livre Scrum : L'art de faire deux fois plus de travail en deux fois moins de temps. Rencontrez-nous au VersionOne pour avoir une chance de gagner un exemplaire. Pré-commandez maintenant et nous vous enverrons un exemplaire gratuit du premier chapitre pour vous mettre en appétit.
Scrum à l'échelle
Alex Brown et Jeff Sutherland présenteront le cadre modulaire de Scrum Inc. pour la mise à l'échelle de Scrum, et nous voulons vos modèles ! Partagez avec nous la manière dont votre équipe a atteint les objectifs de n'importe quel module, et aidez-nous à développer la compréhension de la communauté Agile sur le Scrum à l'échelle. Tous les modèles soumis seront affichés publiquement et affinés au fur et à mesure que nous continuons à explorer Scrum au niveau de l'entreprise.
Le cadre crée des modules faiblement couplés qui agissent comme le squelette auquel le muscle des différentes pratiques est relié. Chaque module est défini par des "objectifs" (ce qui doit être accompli), des "entrées" (informations provenant d'une autre partie de l'organisation) et des "sorties" (ce que le module produit). L'équipe chargée de la mise en œuvre est chargée de définir en détail la manière dont les intrants et les extrants sont réalisés.
Soumettez votre modèle et partagez la configuration de votre module avec la communauté.
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Tirer parti de la valeur commerciale
Le calcul efficace de la valeur commerciale et l'utilisation de cette information pour prioriser le Backlog de produit est l'une des choses les plus importantes qu'une organisation puisse faire pour augmenter ses profits et obtenir un avantage concurrentiel en utilisant Scrum. En effet, le cadre Scrum vous aide à fournir des fonctionnalités de produit de manière indépendante, ce qui vous permet de vous concentrer d'abord sur la fourniture de fonctionnalités à forte valeur ajoutée.
Les équipes qui renoncent à une approche disciplinée pour calculer la valeur commerciale laissent de l'argent sur la table. C'est pourtant ce que font de nombreuses équipes scrum : elles mesurent efficacement la vélocité pour améliorer la productivité de l'équipe au fil du temps, mais s'appuient sur des méthodes qualitatives très douces pour déterminer l'ordre du carnet de commandes.
Cette session expliquera les sources de la valeur commerciale pour différentes organisations, présentera un éventail de méthodes de calcul de la valeur commerciale allant de rapides et simples à précises et quantitatives, et illustrera les capacités étendues que cette approche quantitative offre au Product Owner.
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