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Penser grand, commencer petit, échouer vite, itérer rapidement - c'est la clé de l'innovation.

Agile est une méthodologie basée sur le développement itératif, où les exigences, les idées et les solutions évoluent grâce à la collaboration entre des équipes interfonctionnelles.

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L'objectif de la création d'un environnement agile au sein d'IS&T est de construire des solutions meilleures et plus rapides, de réagir rapidement aux changements et aux opportunités, et de permettre aux DLC et aux unités administratives d'accélérer l'innovation.

Nous continuerons à mettre à jour cette page avec de plus amples informations, et nous enverrons également des informations sur les opportunités de formation supplémentaires au cours des prochaines semaines.

Nous améliorerons continuellement cette page. Veuillez envoyer vos idées à scrumincfeedback@mit.edu. En outre, il s'agit d'une page spécialement conçue pour l'initiative Agile d'IT@MIT. Cependant, il y a beaucoup d'autres contenus qui peuvent vous intéresser. Vous pouvez trouver tous les sujets ici.

Agile est un état d'esprit. Son objectif est d'accroître l'innovation et de réduire le coût du changement.

Scrum est un cadre de bonnes pratiques. Il permet d'augmenter considérablement la productivité.

L'agilité est un état d'esprit. Il n'existe pas de définition précise. Elle repose sur des principes émergents et se présente différemment selon le contexte dans lequel elle est utilisée. Le terme Agile a été inventé par une poignée de leaders d'opinion qui tentaient de résoudre les problèmes liés au développement de logiciels. Les quatre valeurs du Manifeste Agile sont le résultat de tout ce sur quoi ils ont pu se mettre d'accord. Plus tard, un ensemble de 12 principes a été ajouté aux valeurs.

La plupart des développements agiles sont basés sur une combinaison de Scrum et d'eXtreme Programming. Scrum est la façon dont les équipes travaillent. XP est un ensemble de pratiques techniques. Ensemble, ils forment la colonne vertébrale de ce que signifie être Agile. Cependant, il existe de nombreux modèles et pratiques issus de la communauté Agile qui peuvent résoudre des problèmes connus, compléter le cadre et aider dans des contextes spécifiques.

Veuillez lire le Manifeste Agile ainsi que la 12 principes qui présentent l'état d'esprit Agile. Veuillez utiliser ce site comme référence pour mieux comprendre la méthodologie Agile et le cadre Scrum.

Vous trouverez ci-dessous une vidéo courte et digeste qui vous donne un aperçu rapide du fonctionnement du Scrum.

Scrum Inc. The Scrum Framework

Cliquez pour une visite interactive du cadre Scrum

Le meilleur endroit pour commencer est Les bases de Scrumun guide de huit pages sur la structure de base Scrum. Les Guide Scrum est le document officiel du Scrum. Il est approuvé par ses fondateurs et par l'Alliance Scrum, l'organisme de certification officiel de Scrum. Ces ressources, ainsi que l'infographie ci-contre, vous permettront d'acquérir les connaissances minimales nécessaires à une bonne compréhension du cadre Scrum.

Vous trouverez ci-dessous un certain nombre de sujets clés qui font l'objet d'un cours en ligne d'une heure qui aborde les principes de base.

 

 

Sujets utiles

Scrum Inc. The SprintScrum Fondamentaux

Des bases solides en matière de Scrum augmenteront votre productivité et aideront la direction à voir comment Scrum fonctionne pour elle. Comment votre Vélocité tendance ? Quel est votre kaizen ? Qu'est-ce qui fait que l'élément le plus important de votre Backlog de produit si important ? Quelle que soit la solidité de votre Scrum ... 

Scrum Pitfalls graphicLes pièges du Scrum Pt. I

La nature itérative de la Scrum est un mécanisme de gestion des risques qui, même s'il est mal mis en œuvre, se traduit généralement par une amélioration de la productivité d'au moins 30%. Les règles de Scrum sont simples et directes, et les principes sous-jacents sont intuitifs. Cela ne veut pas dire, cependant, que ...

Scrum Pitfalls graphicLes pièges du Scrum Pt. II

Scrum Pitfalls Part II poursuit la conversation à partir de Première partie et se penche sur les erreurs que les organisations agiles commettent couramment. Cet épisode examinera le rôle du leadership dans Scrum et l'importance de mettre en place les bons outils de gestion des risques. Obstacles. Ces ... 

Scrum Inc. Scrum PatternsLe langage des modèles : Finir tôt, accélérer rapidement

Finish Early, Accelerate Faster (FEAF) est un langage de modèles Scrum composé d'un certain nombre d'éléments suivants Modèles Scrum utilisés ensemble. Le FEAF est un langage de modèles incroyablement puissant parce qu'il aide les nouveaux utilisateurs à Les équipes établir des bonnes pratiques et prendre des équipes expérimentées  

Velocity in Scrum

Vélocité

La vitesse est une mesure de la quantité de travail d'une personne. L'équipe peut s'attaquer au cours d'une seule Sprint et est la mesure clé de Scrum. La vitesse est calculée à la fin du sprint en faisant le total des Points pour tous les ... 

Independent User Stories cake image

 

Rédiger des histoires d'utilisateurs

Les histoires d'utilisateurs sont Éléments du carnet de commandes du produit qui sont des descriptions concises et claires de la fonctionnalité en termes de valeur pour l'utilisateur final. L'histoire d'utilisateur prend toujours la forme suivante "En tant que ______, je veux ___________ pour pouvoir ______." Notre expérience a montré que lorsqu'un ...

Scrum Inc. Definition of DoneDéfinition de "Fait

Chaque Scrum L'équipe a sa propre définition du terme "fait". Ce qui importe, c'est que chaque équipe dispose d'une définition commune que tout le monde comprend. La définition d'achèvement de l'équipe est utilisée pour déterminer quand le travail sur un projet est terminé. Témoignage de l'utilisateur Voici ...

Definition of Ready Scrum Inc.Définition de Prêt

La définition de "prêt" signifie que les histoires doivent être immédiatement exploitables. La définition de " prêt " signifie que les histoires doivent être immédiatement exploitables. L'équipe doit être capable de déterminer ce qui doit être fait et la quantité de travail nécessaire pour mener à bien le projet. Témoignage de l'utilisateur ou

points vs hoursPoints vs heures

L'estimation est un élément fondamental de la Scrum. Sans elle Product Owners et Scrum Masters auront du mal à obtenir une date de publication et à faire preuve d'une amélioration de la vitesse. Lors de l'adoption de Scrum, la tendance est de continuer à faire des approximations dans le temps. Malheureusement, les ...

Scrum Inc. Happiness Metric ToolCours en ligne sur les rétrospectives

La mesure du bonheur est un moyen simple, rapide et efficace de faire apparaître le kaizen, ou l'amélioration du processus, au cours de la phase d'évaluation. Rétrospective du sprint. Tout le monde sait instinctivement que les personnes heureuses font un travail de meilleure qualité, ravissent les clients et contribuent à l'amélioration du lieu de travail. De plus en plus, les personnes talentueuses ...

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    Sélection d'articles sur le Scrum

    Les équipes qui finissent tôt accélèrent plus vite : Un langage de modèles pour les équipes Scrum performantes

    J. Sutherland, N. Harrison, et J. Riddle, IEEE HICSS 47th Hawaii International Conference on System Sciences, Big Island, Hawaii, 2014.

    Le premier Scrum

    Jeff Sutherland, Ph.D. PatientKeeper, Inc, 2004

    Le processus de développement du Scrum

    K. Schwaber, "Scrum Development Process", in Atelier OOPSLA sur la conception et la mise en œuvre d'objets d'entrepriseJ. Sutherland, D. Patel, C. Casanave, J. Miller et G. Hollowell, Eds. Londres : Springer, 1997

    Comment un chef de projet traditionnel se transforme en Scrum : PMBOK vs. Scrum

    J. Sutherland et N. Ahmad, présenté à Agile 2011Salt Lake City.

    Scrum- Un langage de modèles pour le développement de logiciels

    M. Beedle, M. Devos, Y. Sharon, K. Schwaber et J. Sutherland, vol. 4, N. Harrison, Ed. Boston : Addison-Wesley, 1999, pp. 637-651.

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